La Cultura Laboral es de Gran Valor, pero se est√° perdiendo en casa 2020

La Cultura Laboral se refiere al ambiente que vuelve realidad la misión y visión de la empresa y que al vivirlos en el lugar de trabajo, los empleados así perciben como realidad el propósito de la organización.

Cómo afecta el trabajo en casa la Cultura Laboral 2020?

Trabajar desde casa tiene sus beneficios.¬†Como hemos descubierto en los √ļltimos meses, trabajar desde casa significa que no hay desplazamientos que consuman mucho tiempo, menos ma√Īanas tempranas y, en teor√≠a, al menos, una mejor flexibilidad laboral y personal.

Pero 6 meses despu√©s del cierre inicial, ¬ŅHemos llegado al punto en el que nos hemos vuelto demasiado dependientes del trabajo desde casa?¬†¬ŅEs hora de salir de nuestras zonas de confort y comenzar a reconectarnos con nuestros equipos y comunidades laborales?

Poco a poco las empresas preparan el sano retorno al área de trabajo: De forma escalonada, reduciendo la asistencia de empleados en edificios. Esto a través de un sistema de rotaciones entre los equipos.

Las empresas desean la normalidad para que la Cultura Laboral no se debilite

Hoy ya las organizaciones se est√°n adecuando con el redise√Īo de espacios que permita el distanciamiento f√≠sico y se est√°n dotando de medidas de seguridad COVID19 para que pronto la mayor√≠a regrese a su lugar de oficina, aunque la flexibilidad de trabajar desde casa continuar√°‚Ķ Saben que es imporante reavivar la cohesi√≥n y creatividad del equipo.

A√ļn con la tecnolog√≠a que permite las largas distancias‚Ķ La Cultura Laboral si tiene fronteras

Las plataformas tecnol√≥gicas solo ofrecen ¬ęconversaciones unidireccionales¬Ľ

Aunque las restricciones se han relajado, est√° claro que muchas personas contin√ļan trabajando desde casa.¬†Pero para muchas empresas, esto est√° causando m√ļltiples problemas tanto en el corto plazo como en el futuro.

Las plataformas como Zoom y Teams son muy buenas para difundir información. Pero es una conversación unidireccional. En una gran reunión cuando todos hablan, ¡es un caos!

No se permite el desarrollo de ideas, el tiempo es limitado y el entusiasmo se pone en conflicto con el stress de estar rodeado de grandes distractores en casa

Sobre la importancia de volver a la normalidad por la Cultura Laboral

Tambi√©n es agotador.¬†Incluso despu√©s de muchos meses, las videollamadas todav√≠a no se sienten como una soluci√≥n permanente para colaborar en persona, y probablemente nunca lo ser√°.¬†Parte de esto se debe a que es¬†¬†m√°s dif√≠cil captar se√Īales no verbales¬†¬†como las expresiones faciales, el tono y el tono de la voz y el lenguaje corporal, sin mencionar los frustrantes problemas de conectividad que crean retrasos o audio distorsionado.

Depender completamente de esta forma de comunicación también obstaculiza las oportunidades de crecimiento.

Si quiere que su empresa permanezca como est√°, y es muy de arriba hacia abajo donde el l√≠der difunde informaci√≥n y no requiere un flujo ascendente de informaci√≥n o ideas, est√° bien.¬†Eso es lo que te dan las herramientas. ¬ęPero no crean entornos para la creatividad¬Ľ

La creatividad es vital para que las empresas puedan dise√Īar nuevos productos o desarrollar sus servicios, atraer nuevos clientes y avanzar hacia un crecimiento sostenible.¬†Pero eso solo sucede a trav√©s de la creatividad, y eso requiere una interacci√≥n humana real.

La mayor√≠a de las ideas surgen a trav√©s de conversaciones informales, sobre la m√°quina de caf√© y cuando est√°s en una oficina y escuchas conversaciones, de ah√≠ proviene la energ√≠a creativa. ¬ęEso no se obtiene trabajando de forma aislada y comunic√°ndose a trav√©s de plataformas tecnol√≥gicas¬Ľ

La cultura laboral y la creatividad son víctimas del trabajo en casa

El problema es que después de seis meses, muchas personas se han acostumbrado a trabajar en sus entornos domésticos; es cómodo, si no del todo conveniente.

‚ÄúNos hemos estancado.¬†Somos criaturas de h√°bitos y nos hemos acostumbrado a estar en casa, para bien o para mal, y es muy dif√≠cil para la gente salir de su zona de confort ‚ÄĚ.

Sobre la cultura empresarial.

“Esa es otra razón por la que he animado a mi personal a volver. La cultura corporativa es muy poderosa, pero es algo realmente difícil de construir y también muy fácil de perder.

‚ÄúEs ese activo intangible que tienen las empresas y es creado por la din√°mica entre grupos de personas.¬†Trabajar desde casa no crea cultura corporativa, de hecho, as√≠ es como la pierdes.¬†La gente se vuelve estrecha, se centra exclusivamente en el trabajo que tiene delante, en la pantalla, pero su funci√≥n y responsabilidad es mucho m√°s que eso ¬ę.

El aislamiento genera estrés y problemas de salud mental

Y hay un lado m√°s oscuro de trabajar desde casa que est√° afectando una crisis de salud completamente diferente: nuestra salud mental.

Una investigaci√≥n realizada por IPSE¬†¬†(Asociaci√≥n de Profesionales Independientes y Aut√≥nomos),¬†con sede en el Reino Unido,¬†encontr√≥ un aumento dram√°tico en el n√ļmero de trabajadores por cuenta propia que dicen tener una salud mental ¬ęmala¬Ľ o ¬ęmuy mala¬Ľ, que ha aumentado del 6% al 26% desde el inicio de la pandemia.¬†El n√ļmero de personas que dicen tener una salud mental ¬ębuena¬Ľ o ¬ęexcelente¬Ľ tambi√©n ha disminuido significativamente, del 68% al 39%.

‚ÄúTu hogar es tu espacio seguro.¬†La capacidad de desconectarse del trabajo es de vital importancia.¬†Es importante para su vida familiar, para el estr√©s y para su¬†¬†salud mental¬†.¬†Pero con demasiada frecuencia en los √ļltimos meses, esto se ha descartado ¬ę.

Como seres humanos, podemos sentirnos cómodos en casa pero cuando el trabajo invade nuestro espacio seguro, o cuando nos sentimos aislados del trabajo en equipo y las decisiones del día a día, es fácil perder el sentimiento de cohesión o pertenencia.

‚ÄúEn √ļltima instancia, todos debemos recordar que los humanos somos animales, somos criaturas sociales.

‚ÄúTrabajar desde casa te aleja de la gente, no hablas con ellos ni tienes conversaciones significativas.¬†Terminas manteniendo a la gente a distancia.¬†El hogar es una burbuja muy f√°cil y controlada, pero pierde mucho de lo que se trata la vida, incluida la creatividad ¬ę.

Retorno al trabajo sensato y equilibrado

Pensar que trabajar desde casa no tiene ninguna desventaja es ridículo. Y nuestros clientes están empezando a darse cuenta de eso. Hemos llegado a un punto en el que la gente debería comenzar a regresar al trabajo de una manera sensatamente equilibrada y bien administrada.

Las rotaciones de equipo, el tiempo compartido en la oficina y los horarios de inicio escalonados hacen posible que todos lleguen a la oficina de manera segura al menos dos días a la semana lo que permite a las organizaciones impulsar la colaboración, encender la creatividad y reconstruir la cultura de su empresa.

La oficina vuelve a convertirse en el punto focal de un negocio. Es donde creas la cohesión de tu equipo, tus ideas, tu dinámica, tu cultura; es donde todas esas increíbles cosas intangibles se unen y hacen que sucedan buenos negocios.

¬ŅC√≥mo lograr que la Cultura Laboral no se pierda?

Actualmente existe un vacío entre quedarse en casa, en un ambiente controlado y cómodo. O está el acto de fe que se requiere para retroceder a un entorno que, después de muchos meses, se siente distante e inseguro.

Trabajar desde casa siempre iba a ser temporal, pero sin una fecha l√≠mite o una direcci√≥n clara sobre cu√°ndo y c√≥mo las personas deber√≠an regresar al lugar de trabajo, El primer paso debe provenir de empresas m√°s grandes.¬†¬ęSi las grandes empresas no lideran el camino, las m√°s peque√Īas no alentar√°n a su gente a volver al trabajo¬Ľ.

Cuando esto sucede, no solo podemos satisfacer nuestra necesidad humana de interacción social, sino que nuestros lugares de trabajo también pueden comenzar a reconstruir sus economías y comunidades locales.

‚ÄúCreo que todos tenemos una responsabilidad mayor aqu√≠.¬†¬ŅQu√© pasa con todas esas peque√Īas empresas que dependen del personal de las grandes empresas?¬†¬ŅLas tiendas, caf√©s y peque√Īos restaurantes que dependen de los viajeros y los almuerzos del personal?¬†Se podr√≠a decir como una gran empresa, ¬Ņpor qu√© me importa?¬†No son mi responsabilidad.¬†Pero creo que lo son.¬†Porque cuando las empresas peque√Īas quiebran, las siguientes en caer son las empresas m√°s grandes.

Todas esas peque√Īas empresas son el sustento de alguien.¬†Al ayudarlos, se ayuda a s√≠ mismo a largo plazo.

Que las grandes empresas den la espalda, creo que es moral y financieramente incorrecto.

En √ļltima instancia, las grandes empresas deben liderar el camino y comenzar a hacer que la gente vuelva al trabajo de una manera equilibrada y sensata.¬†‚ÄúSi alguien llega tarde porque esperaba un tren menos congestionado, no importa.¬†Lo importante es ser sensato y trabajar con este cambio s√≠smico ¬ę

Comienza con un lugar de trabajo seguro y educando a las personas sobre las pr√°cticas seguras, pero tambi√©n requiere mucha de la flexibilidad que hemos visto en los √ļltimos meses.¬†En lugar de un pensamiento arcaico de nueve a cinco, las empresas deber√≠an adoptar la flexibilidad y permitir que las personas tomen decisiones pr√°cticas.

Al reenfocar la atención en la oficina como un centro de colaboración, comenzaremos a avanzar y adaptarnos a la próxima normalidad, donde podemos reconstruir nuestros equipos, empresas y nuestras comunidades interconectadas.

¬ęNecesitamos hacer que esta econom√≠a vuelva a funcionar‚Ķ

No importa en qu√© negocio est√©, tenemos que volver al trabajo¬Ľ.

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