La filantropía empresarial no debe ser un curita, sino un legado social positivo

La filantropía empresarial no es Responsabilidad Social. Las empresas deben pensar más allá de las organizaciones benéficas al realizar sus donaciones.

Las corporaciones pueden ayudar a mantener y expandir las empresas sociales de tres formas clave:

Cómo la filantropía empresarial puede impactar realmente y de forma positiva y dudadera

Apoyar a las empresas sociales en sus cadenas de valor

Más allá del financiamiento de la filantropía empresarial, las corporaciones aportan un valor único a las empresas sociales al incorporar productos de salud y nutrición en sus canales de venta o al vincular a las empresas con nuevos mercados. 

Las corporaciones pueden apoyar a las pequeñas empresas y empresas sociales que ya se encuentran en sus cadenas de valor manteniendo relaciones comerciales, otorgando crédito y buscando nuevas oportunidades de colaboración que puedan haber sido creadas por la crisis.

Caso Práctico:

Tan pronto como golpeó la crisis, Ikea Social Entrepreneurship comenzó a trabajar con empresas sociales en su red y en la cadena de suministro de la empresa matriz Inter Ikea Group para ayudarlas a sobrevivir. A pesar de enfrentar un impacto en las ventas en sí, la compañía reconoció que para las empresas sociales con márgenes más pequeños, la disminución de las ventas podría obligarlas a cerrar. Entonces, además de brindar ayuda de emergencia a través del Emprendimiento Social de Ikea, Ikea también se comprometió a mantener sus compras a las empresas sociales en su cadena de suministro durante la crisis.

El apoyo a las empresas sociales puede resultar mutuamente beneficioso. Al ayudar a mantener a flote los negocios sociales, las corporaciones también mantienen una cadena de valor más estable y diversificada.

Transferencia de conocimiento y tecnología para los negocios

Como empresas mismas, las corporaciones multinacionales tienen una gran cantidad de conocimientos que ofrecer y pueden encontrar formas de compartir esta experiencia con las empresas sociales en sus redes. Este tipo de acompañamiento, en particular la planificación de escenarios, la gestión del flujo de caja y los modelos comerciales digitales, es invaluable para las empresas sociales que enfrentan desafíos sin precedentes y mercados inciertos.

Caso Práctico:

Unilever, por ejemplo, apoya a las empresas sociales a través de su red Transform , una asociación con Ernst & Young; la Oficina de Relaciones Exteriores, Commonwealth y Desarrollo del Reino Unido; y socios corporativos como MasterCard. Transform proporciona experiencia en resiliencia empresarial utilizando su plataforma de colaboración digital «Survive and Thrive» para ayudar a las empresas sociales no solo a resistir la crisis de COVID-19 a través del soporte de continuidad comercial, sino también a prepararse para el futuro con modelos comerciales más sólidos. A largo plazo, Unilever está construyendo una cadena de valor más diversa y resistente con beneficios locales duraderos.

El apoyo a empresas sociales pequeñas y de alto potencial no está exento de riesgos. Se necesita valor para apostar por modelos comerciales no probados para atender a clientes difíciles de alcanzar en mercados nuevos o inestables. Donar a un esfuerzo de ayuda a corto plazo es ciertamente más sencillo y puede producir resultados más predecibles. Sin embargo, la empresa social no se trata de soluciones a corto plazo; se trata de invertir a largo plazo para construir sistemas más resistentes.

Las empresas sociales que innovan para resolver nuestros mayores desafíos son una parte vital de cómo respondemos a las crisis y cómo nos recuperamos. Para las corporaciones que reconocen que el potencial para reconstruir mejor, y hacia una sociedad más resiliente e inclusiva, supera los riesgos descritos anteriormente, las empresas sociales representan socios ideales y aliados en cualquier respuesta COVID-19.

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