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Respuesta de las compañías mineras al coronavirus

26 mayo 2020
pedreras en monterrey

Las compañías mineras que soportan la primera ola de efectos COVID-19 en sus modelos operativos deben pensar en responder en cinco horizontes.

Las compañías mineras o pedreras en Monterrey deberían considerar actuar en cinco etapas, desde la crisis de hoy hasta la próxima normalidad que surgirá después de que se haya ganado la batalla contra el coronavirus: resolución, resiliencia, retorno, reimaginación y reforma.

  • Resolver: abordar los desafíos inmediatos que presenta COVID-19.
  • Resiliencia: abordelos desafíos de gestión de efectivo a corto plazo, problemas de resiliencia más amplios durante las paradas relacionadas con virus y los efectos económicos.
  • Retorno: cree un plan detallado para que el negocio vuelva a escalar rápidamente mientras se desarrolla la crisis y los efectos secundarios se vuelven más claros.
  • Reimaginación: vuelva a imaginar cómo será la “próxima normalidad”, sus implicaciones y cómo la empresa debería reinventarse.
  • Reforma: Sea claro acerca de cómo puede cambiar el entorno regulatorio y competitivo.

Las compañías mineras haciendo frente a los efectos COVID-19

RESOLVIENDO: Tomando decisiones difíciles sobre desafíos inmediatos.

Empleados

  • Implementar medidas de distanciamiento físico durante el transporte, cambios de turno y descansos.
  • Proporcione controles de temperatura, Filtros Sanitarios
  • Lanzar iniciativas de salud mental para los empleados.
  • Apóyese en tecnología para trabajo remoto, capacitación ad hoc,
    y comunicación a través de las plataformas de comunicación oficiales (sitio web, redes sociales, comunicados internos)

Producción y Cadena de Suministro

Garantizar flexibilidad operativa

  • Construir planes y horarios de minas a corto y mediano plazo, y
    comunicarse con los supervisores
  • Ajuste la estrategia de mantenimiento priorizando los equipos de producción críticos
  • Ajuste las cualidades de alimentación del molino optimizando las áreas de minería activas por condiciones de mercado actuales y a más largo plazo
  • Reforzar la comunicación en toda la cadena de valor: exploración,
    mina, planta, cliente final; comprometerse con actores clave externos:
    contratistas, proveedores, sindicatos y comunidades.

Clientes

  • Priorizar contratos estratégicos
  • Comunicarse con las partes interesadas diariamente
  • Renegociar las condiciones de los contratos de clientes activos.

Liquidez inmediata

  • Comprender la posición actual de efectivo y preparar pronósticos continuos
  • Identificar reducciones de efectivo a corto plazo en inventarios (por ejemplo, suministros) y operaciones (perforación y voladura, programas de exploración, contratistas) pero administrarlos para mitigar los riesgos a largo plazo (escasez, interrupciones secundarias)

Resiliencia: Velocidad y disciplina para respuesta estratégica intermedia

Reducción de costo fijo

• Reestructuración de la sede y consolidación central
• Revisar la estrategia de contratación (p. ej., opciones de arrendamiento)

Reducción de producción

• Reequilibrio de la oferta y la demanda.
• Cierre de operaciones de alto costo.
• Adaptar la estrategia de planificación minera a entorno de rápida evolución

Revisión de la estrategia de gastos de capital

• Revisión de la cartera de proyectos: priorización, resecuenciación, reevaluación, etc.

Desinversión de activos no esenciales

• Optimizar la participación en secundaria activos operativos y proyectos

Fusiones y adquisiciones dirigidas

• Revisar la estrategia de M&A y oportunidades en una post pandemia
medio ambiente

Reestructuración del balance


• Asegurar y controlar la posición de caja
• Extender la duración de los bonos.
• Recortes de dividendos

REGRESO: El plan para la Nueva Normalidad

  • Disminución en casos positivos
  • Demanda estabilización
  • Disminución volatilidad en global mercados

REIMAGINA: La nueva normalidad para la minera

Reubique la cartera de productos para aprovechar la nueva demanda (p. Ej., Baja emisión de carbono, descommoditización, trazabilidad de la cadena de suministro)

  • Acelere la “mina del futuro”, respaldada por una sólida estrategia digital y analítica

Personas

  • Nueva formación y programas de respuesta
  • Estrategia de Salud revisada, seguridad y medio ambiente
  • Estrategia de personas basada en digital y analítica:
    nuevas habilidades y funciones desarrollar

Operaciones

  • Cadena de valor concepto de optimizacion
  • Probabilista y ágil estrategia de planificación minera
  • Tecnología automatizada y remoto

Infraestructura de gestión

  • KPIs3 sobre estabilidad y variabilidad
  • Monitoreo integrado en todo el operación
  • Nuevas estructuras de supervisión: “Centros nerviosos”
    torres de control, etc.

REFORMA: ¿Cuál será el nuevo entorno para la minería?

  • Comprometerse con los gobiernos en negociaciones de acuerdos comerciales
  • Comprometerse con las autoridades sobre las nuevas tecnologías y “la mina del futuro”
  • Colaborar en el plan de desarrollo regional para lograr el medio ambiente, objetivos sociales y de gobierno
  • Revisar las prácticas de participación comunitaria