Te compartiremos Estrategias prácticas para que Capital Humano construya una fuerza laboral resiliente.

Preguntas clave:

• ¿Sus equipos tienen dificultades para afrontar el cambio?
• ¿Necesita desarrollar resiliencia al cambio en su fuerza laboral?
• ¿Necesitas una guía? (Contáctanos: mexico@seresponsable.com) estamos listos para hacer equipo y obtener la mejor versión de tu talento a través de buenas prácticas, clima laboral positivo y bienestar en el lugar de trabajo.

Capacidades básicas para una fuerza laboral lista para el cambio positivo:

Capacidades básicas de la fuerza laboral: Resiliencia en el talento, gestión del estrés, cambio de conciencia.

Capacidades básicas de la gerencia: Seguridad psicológica, gestión de la presión, diálogos de bienestar.

En menos de 200 años, el panorama empresarial ha transformado radicalmente. La Revolución Industrial trajo importantes avances en
tecnología y cambios en las prácticas laborales. A través del siglo XX, el ritmo del cambio se aceleró con avances en comunicaciones, transporte y
tecnologías de la información. En el siglo XXI, el auge de Internet, redes sociales y plataformas digitales transformó la forma en que las empresas operan e interactúan con clientes y partes interesadas.

Ahora, el aumento de los riesgos de la IA alterando prácticamente todos los aspectos del negocio paisaje. Hemos llegado a un punto en el que, según Harvard Business Review, el cambio es perpetuo, generalizado y exponencial.

El cambio es perpetuo porque ocurre todo el tiempo. Es omnipresente porque se desarrolla en múltiples áreas de la vida. de repente. Es exponencial porque se está acelerando a un ritmo cada vez más rápido.

Para prosperar en este entorno, las organizaciones necesitan incorporar la preparación para el cambio en su ADN.
El desafío es que a los humanos no les gusta el cambio.

Estamos inherentemente programados para la estabilidad y la certeza. Frente a demasiados cambios, corremos el riesgo de sufrir estrés, ansiedad y sobrecarga cognitiva, todo lo cual nos lleva a resistir cambiar en lugar de aceptarlo.

En esta guía, exploramos estrategias prácticas para construir una fuerza laboral lista para el cambio. Profundizamos en el Psicología del cambio y el papel fundamental de Recursos Humanos y Capacitación y Desarrollo.

Los equipos juegan para apoyar cada etapa de la transición. Nuestra esperanza es que se sienta inspirado a fomentar una entorno donde las personas no sólo sobreviven al cambio, sino prosperar a través del cambio.

A menudo, las organizaciones abordan las operaciones de cambio sin abordar el proceso psicológico subyacente de transición. Para que el cambio sea exitoso, ambos deben suceder. Apoye el cambio con una comunicación eficaz

Estrategias para gestionar el cambio

Tomando en cuenta el modelo Bridges, tomemos el rol de los profesionales en la empresa para una gestión correcta del cambio en la fuerza laboral.

Ahora hemos explorado el viaje psicológico a través de cambiar. Entonces, cubramos cómo puedes apoyar a los empleados.
a través de cada etapa de cambio. Usted tiene un papel fundamental que desempeñar cuando se trata de cambio exitoso.

Estás a la vanguardia en la gestión. Los aspectos humanos del cambio. La siguiente sección se centrará en estrategias prácticas de apoyo.
No es necesario que lo haga todo usted mismo. estas ahi asesorar, dar ejemplo y poner en marcha la formación.

Fase 1 ENDINGS

Durante esta fase, las personas están en contacto con lo que son. vencido.

Entonces, la prioridad es generar confianza.

Garantizar una comunicación clara y transparente por parte de principio. Comunicar las razones detrás del cambio y
su impacto potencial. Tenga en cuenta que la comunicación es no es sólo un evento único.

Mantén a tu gente informada durante todo el proceso de cambio.

Más allá de una comunicación clara, los gerentes también tienen una importante papel que desempeñar. Deben estar disponibles y
accesible para abordar cualquier incertidumbre o ansiedad los miembros del equipo puedan tener. Puede apoyar a los gerentes con
esto proporcionando capacitación que se centra en la psicología seguridad y comunicación efectiva.

Fase 2: Neutral Zone

En esta etapa, sus empleados están averiguando cómo adaptarse al cambio y puede estar experimentando todo un gama de emociones. La prioridad aquí es minimizar el estrés.

Quiere crear un ambiente de trabajo de apoyo para que los empleados se sienten seguros al buscar ayuda y compartir sus desafíos. Esto podría incluir proporcionar entrenamiento y señalización de programas de asistencia a empleados. También puede brindar oportunidades de conexión.

Par de Grupos de apoyo, sistemas de amigos y programas de tutoría. son sólo algunas de las formas en que su gente puede compartir conocimientos y ofrecer apoyo.

En esta etapa, el aprendizaje también es fundamental. Los empleados necesitarán para adquirir nuevas habilidades y conocimientos que puedan necesitar cumplir con sus roles. También se beneficiarán del fortalecimiento sus habilidades de resiliencia para adaptarse al cambio en curso. Entonces, Garantizar que las oportunidades de formación se adapten a las necesidades organizacionales cambiantes y apoyar a ambos gerentes
y equipos.

Fase 3: New Beginnings

Los empleados ahora integrarán el cambio. aquí deberías centrarte en celebrar el progreso. Las estrategias a considerar incluyen el reconocimiento entre pares donde Se anima a los empleados a mostrar aprecio por sus colegas.

Los eventos de celebración podrían incluir almuerzos de equipo o celebraciones en toda la empresa. También puedes utilizar varios canales de comunicación para resaltar el impacto positivo que los individuos y los equipos han hecho.

En esta etapa, también es importante recordar tomar la tiempo para recopilar comentarios. Escuchando a tu gente experiencias, puedes incorporar las lecciones aprendidas en futuros esfuerzos de cambio. Las herramientas pueden incluir encuestas o enfoque entrevistas.