La sostenibilidad no parte de cero: Se construye sobre capacidades, decisiones y prácticas que ya existen. La sostenibilidad se ha convertido en una forma de decidir donde el propósito, la responsablidad y el impacto del negocio tienen autoridad.
El siguiente paso es conectarlas bajo una visión común para fortalecer la competitividad, impulsar la innovación y crear valor de largo plazo. Abrir esta conversación habla de una intención que se convierte en compromiso que no se limita a preservar su legado, sino que busca renovarlo.
La sostenibilidad está entrando en su etapa más exigente: demostrar qué decisiones cambia y qué valor crea.
El cambio ya es visible en tres frentes:
- Regulación. En México,
- las NIS (Normas de Información de Sostenibilidad que son conjunto de reglas emitidas por el CINIF para estandarizar cómo las empresas reportan su desempeño ambiental, social y de gobernanza (ASG). Buscan ofrecer datos claros y comparables a los inversionistas y a la sociedad con el objetivo de Unificar métricas de sostenibilidad dentro de los reportes financieros generales.)
- las disposiciones para emisoras alineadas con IFRS S1 y S2 (las emisoras de valores listadas en la bolsa deben presentar un Informe de Sostenibilidad independiente alineado obligatoriamente con las normas internacionales IFRS S1 y S2 (o NIIF S1 y S2) emitidas por el ISSB.)
- la nueva Ley General de Economía Circular están llevando la sostenibilidad del discurso a los datos, la gobernanza, la trazabilidad y sus implicaciones financieras. Cumplir ya no es opcional: es una condición para operar con solidez y anticiparse a los requisitos del mercado.
- Mercado. Los grupos de interés buscan evidencia concreta de cómo una empresa gestiona sus riesgos, sus recursos y su cadena de valor. La pregunta ya no es “¿tienen una política de sostenibilidad?”, sino “¿pueden demostrar el impacto de sus decisiones?”.
- Clientes,
- inversionistas,
- grandes compradores y
- aseguradoras
- Creación de valor. El 67% de los directivos encuestados por Capgemini identifica la rentabilidad, la eficiencia y el ahorro como razones centrales para invertir en sostenibilidad. El 49% de las organizaciones ya reporta un retorno positivo. La sostenibilidad deja de verse como un costo y se convierte en una fuente de competitividad.Estas tendencias cambian las preguntas que llegan a la mesa directiva:
- ¿Dónde perdemos valor por ineficiencias que aún no medimos?
- ¿Qué dependencia ambiental, operativa o social podría interrumpir el negocio?
- ¿Qué capacidad actual puede convertirse en ventaja competitiva, servicio o ingreso?
La sostenibilidad de tu empresa en buenas manos con SeResponsable
A lo largo de mi carrera y desde SeResponsable hemos trabajado con más de 50 empresas en México, entre ellas pequeas y medianas empresas así como compañías líderes globales.
Nuestro enfoque es claro: Ayudar a las organizaciones a pasar del discurso a la evidencia, a actualizarse con el nuevo marco regulatorio mexicano y a convertir la sostenibilidad en una herramienta real de decisión y creación de valor.
Si tu empresa quiere entender cómo estas nuevas reglas y expectativas del mercado impactan su operación, y cómo convertirlas en ventaja, estamos listos para acompañarte.
Agenda tu diagnóstico o escríbenos para conocer cómo podemos apoyar a tu organización.
La sostenibilidad no es: Filantropía aislada, un sello, un reporte, una campaña ni sólo medio ambiente… Es: Eficiencia, continuidad, innovación, confianza, acceso a capital y capacidad de crecer. No sólo basta con presentar un informe magnífico, compromisos públicos, indicadores o reconocimientos…
¿Qué programa de sostenibilidad tiene hoy tu empresas? … ¿Qué decisión importante cambiaremos o implementaremos juntos por aquello que dicta el propósito?
Entre nuestras soluciones se encuentran:
- Análisis de materialidad
- Diagnostico en Sostenibilidad Corporativa (ISO 26000)
- Diseño de Estrategia y Plan Director de Sostenibilidad
- Soporte en ejecución del plan, programa y acciones.
- Elaboración de reportes de Sostenibilidad (GRI, SASB)
- Innovación y trasformación del modelo de negoción
- Stakeholder engagement (inspiración, educación y call to action)
- SGD Compass
- Código de conducta y mecanismos de denuncia.
- Cadena de suministro sostenible (training, diagnostico, auditoría).
- Programa líderazgo en sostenibilidad (Training C-Level)
- Programa ADN Sostenible (Training colaboradores)
- Diversidad, Equidad e Inclusión
- Medidas de conciliación y bienestar laboral.