Muchas (cientos) de Encuestas de Clima Laboral a 26,000 trabajadores en 35 países, Randstad descubrió que el equilibrio entre la vida personal y laboral superaba ligeramente al salario como principal motivador al considerar un trabajo (83% frente a 82 %), una novedad en los 22 años de historia de la empresa de realizar su revisión anual de el mundo del trabajo.

Es una pregunta antigua: ¿Priorizas tu tiempo libre o tu dinero? Hoy en día, cada vez más personas se inclinan por lo primero, según un informe de una empresa de contratación internacional..

“El trabajo hoy en día es algo más que un simple cheque de pago. Los talentos de todo el mundo buscan lugares de trabajo que se alineen con sus valores, aspiraciones y circunstancias personales. La remuneración sigue siendo importante, pero hoy en día el talento tiene expectativas multifacéticas».- Encuestas de Clima Laboral

Otras conclusiones notables: la mayoría de las personas encuestadas quieren que su lugar de trabajo brinde un sentido de comunidad, y el 55 % señaló que estaba dispuesto a renunciar si siente que no pertenece, en comparación con el 37 % del año pasado. «El sentido de pertenencia es ahora más importante que nunca», señala el estudio.

Encuestas de Clima Laboral muestran que ya no se trata sólo de lo que haces, sino de por qué, cómo y con quién lo haces.

• Por primera vez en las encuestas de clima laboral, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal supera al salario como principal motivador .
• La confianza entre empleadores, gerentes y talentos sigue siendo un tema controvertido, ya que un tercio (30%) no confía en que sus gerentes tengan en cuenta sus mejores intereses.
• Los talentos están dispuestos a tomar medidas si sus demandas no se cumplen, ya que casi la mitad (44%) ha renunciado debido a un lugar de trabajo tóxico, un aumento relativo del 33% en comparación con el año pasado.
  
• Para prosperar en 2025, es importante instar a los empleadores a adoptar estrategias de talento que incorporen esta nueva base laboral o corren el riesgo de quedarse atrás.
  
  Capital Humano debe fijar objetivos y planes desde una base de referencia para el lugar de trabajo tomando en cuenta que  el equilibrio entre el trabajo y la vida personal se considera más importante que el salario (83 % frente al 82 %).Encuestas de Clima Laboral muestran que el talento prioriza la personalización, la comunidad y las habilidades preparadas para el futuro, y los empleadores deben estar preparados para responder. 

Los talentos toman medidas cuando sus expectativas no se cumplen, ya que casi la mitad (45%) afirma haber hecho campaña para obtener mejores condiciones en el trabajo. Esto se evidencia aún más en el 44% que informa haber dejado un trabajo porque pensaba que su lugar de trabajo era tóxico, un aumento relativo de más del 33% en comparación con el año pasado.

Recientes encuestas de clima laboral muestran que los talentos quieren que su lugar de trabajo esté en línea con sus valores y preferencias, ya que un tercio (29%) ya ha renunciado a su trabajo porque no estaba de acuerdo con los puntos de vista o las posturas de sus líderes. Con un aumento relativo de más del 26%, casi la mitad (48%) no aceptaría un trabajo si la empresa no compartiera sus valores sociales y ambientales. Una proporción similar (43%) ha considerado irse debido a la postura de su empleador sobre cuestiones políticas.

Los talentos también quieren un mayor alineamiento con el trabajo flexible. Cerca de un tercio (31%) ha dejado un trabajo porque no ofrecía suficiente flexibilidad. Los trabajadores más jóvenes tienen más probabilidades de disfrutar de esta ventaja, ya que cerca de la mitad (40%) de la generación Z dice que se les ha dado más flexibilidad en términos de ubicación en los últimos seis meses, en comparación con solo el 17% de los baby boomers.

Importante fomentar un sentido de comunidad

A lo largo de las décadas, el aumento constante del individualismo ha llevado a muchos a buscar un sentido de propósito y conexión en sus vidas profesionales. Ahora vemos que la gran mayoría (83%) de los talentos también quiere que su lugar de trabajo les brinde un sentido de comunidad. Más de la mitad (55%) está dispuesta a renunciar si siente que no pertenece a ese lugar, un aumento sustancial con respecto al promedio mundial del 37% del año pasado.

En algunos casos, el salario no es la prioridad frente a la comunidad en el trabajo, ya que a un tercio (36%) de los encuestados no le importaría ganar menos dinero si tuviera amigos en el trabajo. Al mismo tiempo, esto tiene un efecto sobre la productividad del talento, ya que una gran mayoría (85%) cree que se desempeña mejor en el trabajo si siente un sentido de comunidad con sus colegas. 

Las oportunidades de desarrollo de habilidades no son negociables para el talento, pero los empleadores deben intensificar sus esfuerzos. El aprendizaje y el desarrollo siguen siendo esenciales para el talento, pero existe una brecha entre las expectativas y la realidad.

Durante el 2023 y según encuestas de clima laboral, el 29 % afirmó que renunciaría si no se le brindaran oportunidades de desarrollo para asegurar su carrera profesional en el futuro, una cifra que aumentó drásticamente hasta el 41% el 2024. La inteligencia artificial es la oportunidad de aprendizaje y desarrollo más buscada (23 %), seguida de la alfabetización tecnológica y de TI (11%) y las habilidades de gestión y liderazgo (7%).

A pesar de esta demanda, más de un tercio de los talentos (36%) afirma no recibir este tipo de oportunidades de formación por parte de sus empleadores. Esto coincide con los datos de cientos de encuestas de clima laboral que muestran que solo el 9% de las empresas ofrecen programas de coaching abiertos a todos los empleados. A esto se suma el aumento del 81% en la demanda de habilidades inherentes como el aprendizaje continuo, la resiliencia, la empatía y el juicio ético.

A pesar de los vientos macroeconómicos en contra, el debate sobre Regreso a la Oficina continúa

El debate sobre el regreso a la oficina (RTO, por sus siglas en inglés) no muestra señales de desaceleración. Si se les da la opción, los talentos son los más propensos (26%) a querer trabajar en la oficina tres días a la semana. Sin embargo, según las políticas de sus empresas, el 31% de los empleadores quieren que los talentos trabajen a tiempo completo, y menos de un tercio (29%) espera que trabajen tres días o menos. 

Encuestas de clima laboral del 2024 muestran que los roles completamente remotos han disminuido alrededor del 50%, mientras que los roles híbridos aumentaron un 300%. 

Existe una ruptura de la confianza cuando se trata del trabajo flexible, ya que más de una cuarta parte (28%) de los talentos no cree que su gerente confíe en ellos para mantener la productividad mientras trabajan desde casa. 

Todavía hay una distancia importante sobre la confianza entre gerentes y el talento

Encuestas de clima laboral también reportan que además de la desconfianza en el RTO, se están formando brechas de confianza más amplias entre los talentos y sus gerentes. Casi un tercio (30%) siente que no puede confiar en que su gerente tenga en cuenta sus mejores intereses, y un número aún mayor (33%) cree que no puede confiar en su gerente en lo que respecta a la progresión profesional. 

Como un tercio (31%) ya ha dejado un trabajo porque no podía confiar en su equipo de liderazgo, es un imperativo comercial garantizar que estas relaciones sean sólidas y mutuamente beneficiosas como parte de la nueva «base del lugar de trabajo». 

«Para los talentos de hoy, el significado del trabajo es complejo y necesita ser personalizado. Son ellos los que están fijando los términos de lo que verdaderamente les importa como individuos y dentro de sus comunidades. Las empresas exitosas son aquellas que se adaptarán y ajustarán a esta nueva línea de base de talentos. La solución está en empoderar a nuestro recurso clave: las personas» .