En el mundo laboral las mujeres de la Alta Dirección comienzan a destacar. Esto es posible a través de iniciativas de alto impacto que impulsen la participación del talento femenino. Por ejemplo, en el 2025 las mujeres de la alta dirección en México y Centroamérica continuando sorteando las barreras y desafios para acceder a puestos de alto nivel.
A pesar de los avances, las mujeres aún enfrentan retos como microagresiones, sesgos y discriminación, lo que las obliga a buscar estrategias de crecimiento y superar limitaciones autoimpuestas.
Datos sobre la participación de mujeres de alta dirección:
- El 38.9% de los puestos de alta dirección en México están ocupados por mujeres.
- Los cargos con mayor presencia femenina son en Recursos Humanos (48%), Finanzas (47%) y Marketing (37%)
El talento femenino en México y Centroamérica continúa enfrentando diversos retos para lograr su acceso y permanencia en posiciones de liderazgo; sin embargo, es consciente de que el mayor de ellos es lograr que su organización reconozca los beneficios de incrementar la participación de las mujeres, dando importancia a la incorporación y permanencia de la diversidad, equidad e igualdad en la agenda del Consejo de Administración y de la Alta Dirección.
A pesar de que se reconoce un avance en la implementación de políticas de igualdad de oportunidades y equidad salarial, la limitada participación de los hombres en su promoción, así como la falta de transparencia en el monitoreo de indicadores de inclusión de talento femenino, reflejan la relevancia que tiene el impulso y la vigilancia desde los niveles más altos para concientizar a toda la organización sobre su importancia, tal como sucede con otras iniciativas estratégicas.
La implementación y perfeccionamiento de políticas con perspectiva de género debe ser parte de esta evolución para asegurar ambientes de trabajo más justos y equitativos, así como actualizar las propuestas de valor para el talento femenino con el objetivo de atender los rezagos relacionados con la falta atención en momentos clave de su vida, que propician la interrupción de su carrera profesional o su permanencia en las mujeres de la Alta Dirección.
La maternidad y la menopausia deben ser consideradas en el análisis del ciclo de vida del talento para evitar que estereotipos o tabús perpetúen la ignorancia que desacelera y merma la participación de las mujeres de la alta dirección en posiciones de liderazgo e iniciativas de alto impacto.
Lo anterior se da, a pesar de que las mujeres de la alta dirección han convertido la incertidumbre en una motivación para desarrollar habilidades digitales y de gestión de crisis, confirmando su agilidad y capacidad de adaptación, pero, sobre todo, su actitud ante la adversidad.
Su interés por participar en programas de mentoría y redes de liderazgo femenino les permite brindar y recibir el apoyo que reconozca los rezagos en su organización y compensar la falta de atención institucionalizada con respecto a sus necesidades para apoyar el desarrollo profesional de ellas mismas y de otras mujeres de la alta dirección.
Mujeres de la Alta Dirección y las estrategias que les ayudarán a impulsar su carrera y educación
Las mujeres de la alta dirección en México se desarrollan profesionalmente en medio de retos y desafíos como la discriminación, sesgos inconsistentes, desigualdad de oportunidades, agotamiento y falta de apertura por parte de los hombres de la alta dirección.
- Mentoría y redes de apoyo: Participar en programas de mentoría y liderazgo femenino es clave. El mentoring contribuye al desarrollo de habilidades de gestión, como el pensamiento estratégico, la negociación, la comunicación asertiva y la inteligencia emocional, además de fomentar la seguridad y la autoconfianza.
- Desarrollo de habilidades: Fortalecer habilidades digitales y de manejo de crisis es crucial. Las mujeres buscan capacitarse en digitalización, gestión de datos, ciberseguridad, inteligencia artificial y temas ambientales, sociales y de gobierno corporativo (auditoría ESG)
- Políticas de igualdad: Implementar políticas con perspectiva de género y programas de mentoría, capacitación digital y trabajo híbrido es fundamental para el desarrollo y permanencia de las mujeres en la alta dirección.
- Involucramiento masculino: Es importante que los hombres en la alta dirección se involucren activamente en la promoción de estándares de igualdad de género y equidad salarial.
- Transparencia: Promover la transparencia en los indicadores de inclusión es necesario para impulsar la participación femenina desde los niveles más altos.
Perspecticas de algugnas mujeres de la alta dirección en México
La evolución de la mujer en los negocios ha sido lenta, pero significativa. Sabemos que no basta con demostrar que tienes la capacidad para ocupar posiciones en la Alta Dirección, las empresas deben estar convencidas de lo importante que es implementar políticas que apoyen el desarrollo del talento femenino en igualdad de condiciones, lo que impulsará la transformación de la cultura organizacional de las compañías.- San Juana Herrera DIRECTORA DE ADMINISTRACIÓN en BANREGIO
La flexibilidad laboral se ha consolidado como un elemento esencial para equilibrar la vida personal y profesional de todas las personas, convirtiéndose en una ventaja competitiva clave para atraer talento. Para las mujeres, asociadas históricamente con los roles de madre y cuidadora, estas políticas son fundamentales para su desarrollo y ascenso a posiciones para mujeres de Alta Dirección.- DULCE CORTÉS DIRECTORA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS en VECTOR CASA DE BOLSA