⚡ La Visión Del CEO En Tiempos De Nueva Normalidad Por COVID-19 #RSE #ESTRATEGIA #ACTUALIDAD

Cómo afrontan los CEOs la pandemia 2020 para salvar sus empresas. Así visión del CEO de estas empresas
Cómo están apoyando a los empleados, las grandes empresas ante COVID-19
- Impactos, Reacciones, Contrataciones y Despidos en Pandemia

La pandemia de Covid-19 y los bloqueos resultantes están alterando la forma en que operan las empresas. Así es como algunos líderes de las compañías más grandes del mundo describieron los cambios que están viendo, la visión del CEO se centró a la seguridad de sus colaboradores.

Los líderes de Tesla, Microsoft y Facebook, entre otros, discuten los cambios que ocurren durante la pandemia de Covid-19. Te compartimos en este artículo la visión del CEO en tiempos de Nueva Normalidad por COVID-19

Cómo afrontan los CEOs la pandemia 2020 para salvar sus empresas. Así visión del CEO de estas empresas

Elon Musk CEO de Tesla Inc.

El amante del futuro y de las tecnologías limpias comparte: “Entonces este es el momento de pensar en el futuro, y también de preguntar, ¿Es correcto infringir los derechos de las personas, como lo que está sucediendo en este momento? Creo que la gente estará muy enojada por esto y muy enojada”

“Es como si alguien quisiera quedarse en la casa, eso es genial. Se les debe permitir quedarse en la casa, y no se les debe obligar a irse. Pero decir que no pueden salir de su casa, y serán arrestados si lo hacen, esto es fascista. Esto no es democrático. Esto no es libertad. Devolver a la gente su maldita libertad”

Satya Nadella CEO de Microsoft Corp.

A medida que Covid-19 impacta cada aspecto de nuestro trabajo y vida, hemos visto dos años de transformación digital en dos meses. Desde el trabajo en equipo remoto y el aprendizaje hasta las ventas y el servicio al cliente, hasta la infraestructura y la seguridad críticas de la nube, estamos trabajando junto a los clientes todos los días para ayudarlos a mantenerse abiertos a los negocios en un mundo de todo remoto …

Existe un aumento inmediato en la demanda y cambios estructurales sistémicos en todas nuestras áreas de solución que definirán la forma en que vivimos y trabajamos en el futuro
VISIÓN DEL CEO HACIA EL FUTURO

Chris Kempczinski, CEO de McDonald’s Corp.

La trayectoria exacta de nuestra recuperación es altamente incierta, el mundo se verá diferente al salir de esta crisis, y lo que vemos es que muchos de esos cambios sean duraderos
VISIÓN DEL CEO

Mark Zuckerberg, CEO de Facebook Inc.

En general, creo que durante un período como este, hay muchas cosas nuevas que deben construirse, y creo que es importante que en lugar de pisar el freno ahora, creo que mucho de las empresas puede, que es importante seguir construyendo y seguir invirtiendo y construyendo para las nuevas necesidades que las personas tienen, y especialmente para compensar algunas de las cosas que otras empresas podrían recuperar.
De alguna manera, esa es una oportunidad; en otros sentidos, creo que es una responsabilidad seguir invirtiendo en la recuperación económica
VISIÓN DEL CEO FACEBOOK EN TIEMPOS DE PANDEMIA

Jim Hackett, Director Ejecutivo de Ford Motor Co.

“Veintiséis años en un trabajo como este, nunca tuve un plan de negocios que se llamara ‘pandemia. Nunca imaginamos que la economía se estaba apagando”. No hay futuro si no tenemos un sistema económico que siempre esté encendido. No nos dimos cuenta de que había un interruptor de apagado…Sabíamos que podría entrar en una recesión, más como un interruptor más tenue, pero apagado?

“La forma en que pienso sobre la crisis es que primero tiene la prioridad de estabilizarse [para que pueda operar y recuperar algunos de los costos que están saliendo por la puerta. En paralelo, nosotros hemos comenzado a planear en discusiones con el espíritu de ‘No desperdicies la crisis’

David Gibbs, CEO de Yum Brands Inc.

“El período de tres meses que estamos atravesando equivaldrá a tres años de cambios de los consumidores terminados en un trimestre. Estamos reinventando nuestro negocio sobre la marcha. Habrá algunos problemas con los que estamos lidiando ahora que son temporales. Habrá muchas cosas que serán más permanentes.Nuestros líderes empresariales deben adaptarse a ellos”

Larry Culp, CEO de General Electric Co.

“Esta es una disminución sin precedentes en el mercado de la aviación y es probable que sea un desafío por un tiempo. Somos conscientes de que puede tomar un tiempo” para que los viajes aéreos se recuperen”

Daniel Ek CEO de Spotify Technology SA.

“Cuando miro hacia el futuro, tanto a corto como a largo plazo, siempre pienso en cuál es el papel de Spotify dentro del ecosistema más grande. Y aunque la atención se centra principalmente en la competencia entre los servicios de transmisión, continuamos enfocándonos en los miles de millones de usuarios que escuchan radio lineal.

La tendencia de 20 años es que todo lo lineal muere y gana a pedido. Esta es una tendencia que sospechamos que será acelerada por la pandemia de COVID. El tiempo en casa ha sacado a las personas de sus automóviles, exigiéndoles que cambien su comportamiento de escucha y ahí es cuando descubren la transmisión y Spotify es la mejor posición para capitalizar esto. Y debido a que ofrecemos una experiencia personalizada y bajo demanda, terminan quedándose…

Sundar Pichai, Google Parent Alphabet Inc.

“Q1 fue en muchos sentidos la historia de dos trimestres. Para nuestro negocio de publicidad, los primeros dos meses del trimestre fueron sólidos. En marzo, experimentamos una desaceleración significativa y repentina en los ingresos publicitarios . En general, la recuperación del gasto publicitario dependerá de un retorno a la actividad económica”

Ramón Laguarta, CEO de PepsiCo Inc.

“Debemos tener cuidado de no proyectar líneas rectas: en el momento en que se abra el estado, todos somos libres y el negocio volverá. Creo que habrá muchas iteraciones. Con algunas excepciones, esperamos en gran medida que los consumidores eventualmente regresen a sus hábitos anteriores, a medida que abandonan lentamente el confinamiento y se asientan con precaución en una nueva normalidad… Ventas en tiendas y gasolineras a medida que las personas regresan al trabajo, mientras que los restaurantes y lugares que involucran grandes reuniones como cines o eventos deportivos tardan más en adaptarse”

David Abney, CEO de United Parcel Service Inc.

“Simplemente no sabemos cuándo, y no sabemos qué tan lejos va a recuperarse, esto referente al cambio dramático a las entregas a domicilio de los envíos de empresa a empresa. sabemos que alguna vez volveremos a lo que llamaríamos la vieja normalidad, pero tampoco estamos listos para declarar lo que vemos hoy como una nueva normalidad”

Evan Spiegel, CEO de Snap Inc.

“Creemos que esto acelerará la transformación digital en muchas empresas, y que los altos niveles de actividad que estamos viendo hoy conducirán a una mejora sostenida en la economía digital con el tiempo”

Robert Swan, CEO de Intel Corp.

“La demanda de PC a corto plazo ha aumentado debido al aprendizaje en el trabajo desde el hogar y en línea, pero la imagen de la demanda de la segunda mitad es más incierta. Continuamos evaluando cómo los impactos de Covid-19 en la economía compensarán los catalizadores inmediatos para un trabajo más remoto y equilibrarán los planes de inicio de obleas en consecuencia”

James Quincey, CEO de Coca-Cola Co.

“Puede que estemos al final del gran bloqueo global, pero todavía estamos muy lejos de la nueva normalidad. No es un buen momento para probar todo tipo de cosas nuevas y diferentes si los ingresos están bajo presión”

Brian Niccol, CEO de Chipotle Mexican Grill Inc.

“Se tiende a volver a lo que se conoce. Habrá un cierto favor de los probados y confiables A corto plazo”

“Pasas mucho tiempo asegurándote de cómo puedes ejecutar tu negocio en este entorno de una manera segura. Miras hacia atrás en la historia, y después de la gripe de 1918 llegaron los años 20. a través de eso entonces, y podemos superarlo ahora. La gente es resistente”

Richard Templeton, CEO de Texas Instruments Inc.

Templeton dijo que Texas Instruments planea mantener estable la producción de chips en sus fábricas para posicionarse para una recuperación económica, dada su experiencia en la crisis financiera de 2008.

“Con el beneficio de la retrospectiva, nuestros clientes corrigieron en exceso a la baja, y luego pasamos un año y medio persiguiendo para respaldar la demanda. Con esta crisis, queremos asegurarnos de que tenemos el más alto grado de opcionalidad para que podamos tratar con éxito cualquier resultado”

Reed Hastings CEO de Netflix Inc.

“Tuvimos un aumento en el crecimiento de suscriptores netflix en marzo. Es esencialmente un avance en el resto del año. Entonces, nuestra suposición es que los subs serán ligeros en Q3 y Q4 en relación con años anteriores debido a eso Pero no usamos las palabras adivinar y adivinar a la ligera. Los usamos porque somos un montón de nosotros sintiendo el viento. Y es difícil de decir. Pero, de nuevo, ¿el entretenimiento en Internet será cada vez más importante en los próximos cinco años? Nada ha cambiado en eso”

Jonathan Gray, Presidente de Blackstone Group Inc.

“Ciertamente no estamos en el campo ‘V’. Hemos estado debatiendo cuál es la forma . Creo que es una recuperación alargada. Es por eso que no nos apresuramos a invertir”

Randall Stephenson, CEO de AT&T Inc.

La pandemia probablemente tendrá “implicaciones duraderas para muchas cosas que solíamos dar por sentado, como la forma en que nos congregamos, trabajamos, viajamos e interactuamos. Traemos a los economistas más inteligentes y geniales del mundo, y puede incorporar una docena de ellos, y el rango de resultados posibles solo para el segundo trimestre de 2020 es increíblemente amplio”

Vince McMahon, CEO de World Wrestling Entertainment Inc.

“No sé si vamos a estar en el ‘negocio de eventos en vivo’ como lo hicimos antes. Creo que nadie puede predecir lo que sucederá aquí. Estamos listos si se permite, pero creo que esa es una de las cosas, que en el futuro, creo que va a tomar un tiempo para que los consumidores quieran salir.

Creo que va a estar más orientado al contenido, fuertemente comercializado y en términos de, no en eventos en vivo, sino más en términos de programación y medios sociales y digitales, que están muy avanzados. Hay muchas cosas que podemos hacer allí. Entonces, yo diría que el ambiente creativo es la forma en que lo veo. Obviamente, no es un problema, es una oportunidad”

Sheldon Adelson, CEO de Las Vegas Sands Corp.

El Sr. Adelson dijo que el operador del casino continúa con un plan de inversión de capital de 2.200 millones de dólares para sus centros turísticos en Macao, a pesar de que los ingresos del juego en el territorio chino han disminuido.

“Ahora no es el momento de pausar o desacelerar la inversión en Macao. Vemos la oportunidad y poseemos tanto la fortaleza financiera como el compromiso estratégico para hacer inversiones adicionales. Con nuestro esfuerzo por acelerar la inversión en Macao, pretendemos desempeñar un papel en el apoyo a la economía local a corto plazo y asegurarnos de que estamos en la posición de liderazgo para capturar la eventual recuperación del gasto turístico”

Arvind Krishna, CEO de International Business Machines Corp.

“Fue una decisión difícil retirar la orientación. Pero estos son tiempos sin precedentes, y este trimestre no es el momento de declarar que tenemos claridad, eso no nos beneficia ni a ustedes como inversionistas y analistas”

Ritch Allison, CEO de Domino’s Pizza Inc.

“La industria de los restaurantes se enfrenta a una crisis existencial, y nadie sabe cuántos restaurantes sobrevivirán o qué forma adoptará la industria. Tampoco sabemos cómo pueden evolucionar los comportamientos de los consumidores y los patrones de compra. No creo que los consumidores vuelvan a los viejos patrones y comportamientos”

Michael Hsu, CEO de Kimberly-Clark Corp.

“No creo que alguna vez sintiéramos que debatiríamos sobre modelos epidemiológicos, y lo estamos haciendo. Y estamos trabajando, en realidad a través de 11 de ellos, y todos tienen suposiciones diferentes. Si bien eso nos dificulta llamar a la empresa para este propósito, le diré desde una perspectiva operativa, estamos utilizando esos modelos para predecir resultados para impulsar la planificación de escenarios y los planes de contingencia para todas nuestras operaciones en todo el mundo”

Olivier Le Peuch, CEO de Schlumberger Ltd.

A pesar del reciente acuerdo de los mayores productores de petróleo del mundo para reducir la producción, el segundo trimestre es probable que sea el trimestre más incierto y disruptivo que la industria haya visto. Requerirá un nivel de respuesta y profundidad de resiliencia que aún no se han alcanzado plenamente.

Las acciones que hemos tomado hasta ahora se han centrado en aquellas cosas que podemos controlar para proteger nuestro negocio, con una clara prioridad en efectivo y liquidez, en una industria incierta y un entorno global”

Cómo están apoyando a los empleados, las grandes empresas ante COVID-19

Algunas grandes empresas han respondido a favor de su activo más valioso: sus empleados, aunque otros más tienen que ajustar su fuerza laboral por situaciones extremas por COVID19.

Impactos, Reacciones, Contrataciones y Despidos en Pandemia

7-Eleven está contratando a 20,000 nuevos empleados debido a la mayor demanda de coronavirus.
Alteon Health ha recortado beneficios, salarios y más de su personal de médicos y enfermeras, citando ingresos reducidos.
American Express ha declarado que planea evitar recortes de empleos en 2020 y encontrará otras formas de superar los impactos del coronavirus.
Airbnb está despidiendo al 25% de su fuerza laboral. Sin embargo, los afectados por los despidos se seguirán pagando durante 14 semanas (con una semana adicional de pago por cada año trabajado), y su seguro de salud se extenderá hasta el final del año, hasta un total de 12 meses dependiendo de país, para tratar de minimizar sus dificultades.
Bird ha despedido a cientos de empleados , muchos de ellos en una llamada de zoom masivo de 2 minutos.
Dominos está contratando a 10,000 trabajadores para manejar la mayor demanda de comida para llevar en las áreas afectadas por COVID-19.
Hyatt está suspendiendo temporalmente a muchos gerentes de hotel y reduciendo las horas para la mayoría de los empleados. Sin embargo, los beneficios para la salud aún se mantendrán.
Instacart planea agregar 300,000 empleos en los próximos tres meses para lidiar con el aumento masivo de clientes de entrega de comestibles.
Lowe’s está contratando a 30,000 empleados adicionales para satisfacer la demanda durante la crisis de COVID-19.
Las principales compañías de medios de comunicación, incluidos Disney , Buzzfeed, Vice, Group Nine Media, Maven Media, Gannett y más, están sufriendo importantes despidos, recortes salariales y licencias .
La Clínica Mayo suspenderá o reducirá las horas de hasta 30,000 trabajadores .
El CEO de Morgan Stanley ha jurado que no habrá despidos o recortes de empleos en 2020 debido al coronavirus.
NBCUniversal está buscando despedir potencialmente a miles de empleados para reducir los costos incurridos por la crisis del coronavirus.
Qantas Airlines , en un acuerdo muy inusual, está despidiendo temporalmente a 20,000 trabajadores, pero los deja sin permiso para ir a la tienda de comestibles de la empresa asociada Woolworth para que puedan seguir trabajando.
Papa John’s International está agregando 20,000 empleos debido a la mayor demanda de entrega de pizza.
El CEO de PayPal , Dan Schulman, dijo que la compañía no despedirá a ningún empleado debido a la crisis del coronavirus.
Pizza Hut está contratando a 30,000 trabajadores a tiempo completo para mantenerse al día con el aumento de la demanda.
El CEO de Salesforce insta a los CEO a tomar un ” compromiso de no despido ” como parte de un plan de ocho puntos para tratar el coronavirus.
Uber planea despedir a más de 3.000 empleados y cerrará cerca de 45 oficinas debido al coronavirus.
Union Square Hospitality Group recortó el 80 por ciento de su fuerza laboral cuando las empresas de restaurantes de todo el país despidieron trabajadores. USHG creó un fondo de ayuda para ayudar a los empleados, con el CEO Danny Meyer sembrándolo con toda su compensación.
Virgin Atlantic está pidiendo a sus empleados que tomen ocho semanas de licencia no remunerada para tratar de reducir el número de despidos que pueden venir.
Visa no ha prometido despidos relacionados con COVID-19 en 2020.

Aetna está desembolsando todos los copagos por los servicios de teladoc, ofreciendo entrega gratuita de medicamentos de CVS y enviando paquetes de atención a las personas diagnosticadas con coronavirus para ayudarlos a recuperarse en casa y evitar exponer a sus seres queridos.
Ally Bank está aplazando los pagos de los clientes de automóviles e hipotecas de hasta 120 días , y ha prometido $ 3 millones en ayuda económica a las comunidades y organizaciones locales.
Allstate está reembolsando más de $ 600 millones a clientes que están atrapados en sus hogares debido a COVID-19.
American Family Mutual reembolsará $ 200 millones a los clientes que están en cuarentena y no pueden conducir
Comcast, Charter, Verizon, Google y Sprint han firmado un compromiso para mantener a los estadounidenses conectados a Internet durante los próximos 60 días, incluso si las personas no pueden pagar.
Dominion Energy ha suspendido todas las desconexiones para clientes que no pueden pagar su costo de energía durante la epidemia de coronavirus.
Docenas de compañías de seguros de salud están renunciando a todas las tarifas para la prueba COVID-19 .
Fannie Mae y Freddie Mac se suspender las ejecuciones durante los próximos 60 días.
Geico está dando a los clientes un crédito del 15% en sus planes de seguro de auto .
Giant, Whole Foods, Target y Dollar General han creado horarios de compra “solo para personas mayores” , para permitir que las personas más expuestas al coronavirus compren por separado.
Goldman Sachs, AMEX y Capital One están proporcionando alivio de pago de intereses para los titulares de tarjetas de crédito.
H & R Block está ofreciendo preparación de impuestos gratis y servicios adicionales para todos los trabajadores de primera línea.
Labcorp ha reservado una hora por día específicamente para los mayores de 65 años, o aquellos con condiciones de salud subyacentes graves.
PayPal ha creado un conjunto de servicios para ayudar a sus clientes , que incluyen permitir a las personas diferir los pagos sin costo adicional, renunciar a las tarifas por transferir instantáneamente fondos de su cuenta a su banco hasta el 30 de abril, y más.
Progressive otorgará un crédito del 20% a sus clientes de seguros de automóviles en abril y mayo, y no cancelará ninguna póliza por falta de pago durante los próximos 2 meses.
SVB Financial está permitiendo que ciertos clientes difieran los pagos del principal de los préstamos por hasta seis meses.
U-Haul ha anunciado 30 días de almacenamiento gratuito para todos los estudiantes universitarios que se han visto afectados por los cambios de horario en sus universidades.
Verisk está proporcionando una aplicación de autoservicio para el manejo de reclamos de autoservicio sin costo para ayudar a las aseguradoras, ajustadores y titulares de pólizas a resolver reclamos de seguros rápidamente y permitir que los asegurados documenten las pérdidas a través de videos y fotos de manera segura.

Adobe está ofreciendo educación a distancia gratuita para las escuelas que han sido afectadas por el coronavirus hasta el 31 de mayo.
Airbnb ha anunciado que proporcionará alojamiento gratuito para 100.000 respondedores de coronavirus en todo el mundo.
American Eagle y Aerie están comprometiendo $ 1 millón para los esfuerzos de ayuda de COVID-19 , y donarán 1 millón de máscaras a los trabajadores de salud pública.
Anheuser-Busch está produciendo botellas de desinfectante para manos para ayudar en los esfuerzos de ayuda, y está donando $ 5 millones a la Cruz Roja para ayudar en el trabajo de COVID-19.
Blackbaud ha ampliado su programa de igualación de regalos para empleados y está donando su tecnología a la Organización Mundial de la Salud y al Fondo de Respuesta Solidaria COVID-19 de la Fundación de las Naciones Unidas para ayudar a rastrear la propagación del virus.
BlackRock es comprometiendo $ 50 millones a nivel mundial para ayudar a los afectados de inmediato por COVID-19.
Bloomberg y Gates Foundations anuncian grandes iniciativas para ayudar a la respuesta del coronavirus .
Cisco es prometiendo entre $ 225 millones asistir en la respuesta global al coronavirus.
Banco de ciudadanos anunció una promesa de $ 5 millones para ayudar a las comunidades locales afectadas por el coronavirus.
Colgate-Palmolive es donando $ 20 millones en productos de salud e higiene a organizaciones comunitarias, y ha lanzado una campaña de igualación de regalos con sus empleados, hasta $ 1 millón de dólares.
Corning tiene donado miles de microplacas de 384 pocillos , herramientas que los laboratorios utilizan para seleccionar compuestos de drogas, para acelerar el descubrimiento de los tratamientos con COVID-19.
Danone tiene comprometido 250 millones de euros a 15,000 pequeñas empresas en su ecosistema.
Dominion Energy está comprometiendo $ 1 millón para esfuerzos de alivio de coronavirus .
Dow está comprometiendo $ 3 millones para ayudar a los esfuerzos de ayuda de COVID-19 , con donaciones para organizaciones de ayuda global y organizaciones sin fines de lucro en las comunidades donde opera Dow. La compañía también ha ajustado las operaciones para producir más de 200 toneladas métricas de desinfectante para manos en sitios de América del Norte, Europa y América Latina, para donar a los sistemas locales de salud y agencias gubernamentales. Además, la compañía ha creado un diseño simplificado de caretas que les permite aumentar la producción para los trabajadores de la salud, y se comprometen a donar 100,000 protecciones a los hospitales del área de Michigan.
Once Madison Park, considerado uno de los mejores restaurantes del mundo, ha trasladado sus recursos a convertirse en un economato de alimentos para los socorristas de Nueva York .
Eli Lilly ha estado ofreciendo pruebas COVID-19 para conducir a trabajadores de la salud del área de Indianápolis , trabajadores esenciales y aquellos con mayor riesgo de la enfermedad, con el objetivo de expandirse más profundamente en todo el estado. Además, se ha unido a una colaboración intersectorial con la Fundación Bill y Melinda Gates para acelerar el desarrollo, la fabricación y la entrega de vacunas, diagnósticos y tratamientos para COVID-19.
La Fundación Eversource está donando $ 2 millones para ayudar en los esfuerzos comunitarios de alivio del coronavirus.
Exelon es donando más de $ 1 millón a los esfuerzos de alivio de coronavirus.
Facebook está dando a todos sus empleados un bono de $ 1,000 para lidiar con las consecuencias del coronavirus. Además, la compañía está regalando $ 100 millones en subsidios y anuncios a 30,000 pequeñas empresas para ayudar durante este tiempo. A partir del 30 de marzo, la compañía también ha anunciado que proporcionará $ 100 millones adicionales para apoyar a los medios locales. Además, el 6 de abril, la compañía anunció que está trabajando en herramientas para ayudar a los investigadores a rastrear si el distanciamiento social está funcionando.
Harbor Freight está donando todo su equipo de PPE a hospitales con salas de emergencia las 24 horas en todo el país.
Hormel Foods ha anunciado un promesa de $ 1 millón de dólares para ayudar a aquellos que sufren de inseguridad alimentaria durante esta crisis.
Industrial Commons ha cambiado a producir máscaras y vestidos para trabajadores de hospitales y hogares de ancianos.
JetBlue está donando vuelos gratis a trabajadores de la salud dirigen al estado de Nueva York.
John Deere ha creado una combinación de 2 por 1 para donaciones de empleados de hasta $ 250,000 para seleccionar bancos de alimentos de hogares y comunidades y capítulos de la Cruz Roja Americana. Además, están ofreciendo apoyo y alivio a sus clientes de financiamiento / arrendamiento que enfrentan dificultades financieras.
Levi Strauss & Co comprometió $ 3 millones para ayudar a las comunidades afectadas por COVID-19, y creó un programa de igualación de regalos para empleados 3: 1 para causas y organizaciones benéficas relacionadas con el coronavirus.
Louis Vuitton creará desinfectante de manos gratis para ayudar con la escasez , particularmente en Francia.
Lowe’s está donando $ 1 millón en canastas de flores de su red de pequeños productores y viveros a más de 500 centros de atención a largo plazo y para personas de la tercera edad en áreas muy afectadas por la pandemia , incluyendo Nueva York, Seattle, Chicago, Boston, Houston, Miami , y más.
Mastercard se emparejaban todas las donaciones de los empleados a los esfuerzos de ayuda , que ha incluido fondos para la Fundación para el Desarrollo de la Mujer de China, bancos locales de alimentos de EE. UU. Y un regalo de 25,000 máscaras de respirador para hospitales de la ciudad de Nueva York. Además, la compañía ha puesto a disposición de los padres y maestros el plan de estudios en línea Girls4Tech para los grados 3–7 que buscan recursos de aprendizaje.
La Fundación MetLife está comprometiendo $ 25 millones para ayudar a la respuesta global COVID-19 , y $ 1 millón adicional para los bancos de alimentos de EE. UU. Para ayudar con la inseguridad alimentaria durante la crisis.
Miller está donando $ 1 millón para apoyar a los camareros sin trabajo durante la pandemia de coronavirus.
New Balance está haciendo la transición de varias líneas de producción de zapatos a máscaras faciales para ayudar a prevenir la propagación del coronavirus.
Nike ha anunciado que, en colaboración con su fundación y socios, comprometerá $ 15 millones para COVID-19 respuesta de .
NVIDIA está ofreciendo a los investigadores el acceso libre al software de secuenciación del genoma de ayuda en la lucha contra COVID-19.
La Fundación PwC ha prometido $ 3.55 millones para apoyar a las comunidades afectadas por COVID-19. Esto incluye $ 2.85 millones para ayudar a abordar necesidades inmediatas como el hambre y el PPE; $ 500,000 para ayudar a maestros y estudiantes obtener los suministros que necesitan para la educación remota; y $ 200,000 para ampliar los proyectos de crowdfunding iniciados por empleados de PwC que abordan las necesidades en sus comunidades locales.
Salesforce ha creado un fondo de coronavirus de $ 1.5 millones de dólares para los ciudadanos afectados en San Francisco.
La Fundación Global S&P está donando $ 4 millones a los esfuerzos de respuesta de COVID-19 .
SVB Financial está comprometiendo $ 5.5 millones para proporcionar ayuda a las pequeñas empresas y ayudar en la salud y la seguridad alimentaria. Además, la compañía ha invertido $ 1 millón adicional en esfuerzos de respuesta directa a COVID-19.
Synchrony Financial ha comprometido $ 5 millones para ayudar a las organizaciones locales y nacionales a ayudar a las áreas del país más afectadas por el coronavirus.
La Fundación TE está donando $ 1 millón a organizaciones que trabajan en terapias, diagnósticos y vacunas para COVID-19.
Toyota USA ha otorgado $ 2.5 millones en subvenciones a varias organizaciones sin fines de lucro en todo el país para ayudar a combatir COVID-19.
Visa Foundation está comprometiendo $ 210 millones para apoyar a las pequeñas y micro empresas través de COVID-19.
Xerox se compromete a producir en serie ventiladores desechables para hospitales de EE . UU .
Zoom está dando a las escuelas K-12 sus herramientas de videoconferencia de forma gratuita.

BlackRock reiteró su promesa de responsabilizar a los miembros de la junta de la compañía por su impacto en el cambio climático y la forma en que tratan a los empleados a pesar del coronavirus.
Bank of America, Goldman Sachs, Bank of New York Mellon, Citigroup, JP Morgan Chase, Morgan Stanley, State Street y Wells Fargo han detenido todas las recompras de acciones durante el segundo trimestre para mantener su solvencia y liquidez para los clientes durante el brote. .
Bank of America ha emitido un bono social corporativo de $ 1 mil millones para apoyar la lucha contra COVID-19, la primera oferta de este tipo por parte de un banco comercial de Estados Unidos.
El CEO de Columbia Sportswear ha reducido su sueldo a $ 10,000 por año , y los miembros del equipo ejecutivo han tomado reducciones salariales del 15% para garantizar que sus trabajadores minoristas puedan seguir recibiendo sus pagos.
El presidente y director ejecutivo de Dick’s Sporting Goods renunciará a su salario durante el año, y el resto de los altos directivos han recortado los salarios para ayudar a los trabajadores.
Los ejecutivos de HCA Healthcare están tomando recortes salariales para evitar despedir empleados.
El CEO de Rockwell Automation , Blake Moret, está tomando un recorte salarial del 25% . Además, los ejecutivos y los empleados no manufactureros también recibirán recortes salariales de diferentes porcentajes, mientras que los empleados manufactureros recibirán una bonificación única como agradecimiento por trabajar en condiciones difíciles.
El CEO de Square , Jack Dorsey, está moviendo $ 1 mil millones de su propio dinero a una LLC (28% de su patrimonio neto) para financiar el alivio global de COVID-19.
El CEO de Texas Roadhouse ha renunciado a su salario durante el año para pagar a los trabajadores de primera línea.

BlackRock reiteró su promesa de responsabilizar a los miembros de la junta de la compañía por su impacto en el cambio climático y la forma en que tratan a los empleados a pesar del coronavirus.
Bank of America, Goldman Sachs, Bank of New York Mellon, Citigroup, JP Morgan Chase, Morgan Stanley, State Street y Wells Fargo han detenido todas las recompras de acciones durante el segundo trimestre para mantener su solvencia y liquidez para los clientes durante el brote. .
Bank of America ha emitido un bono social corporativo de $ 1 mil millones para apoyar la lucha contra COVID-19, la primera oferta de este tipo por parte de un banco comercial de Estados Unidos.
El CEO de Columbia Sportswear ha reducido su sueldo a $ 10,000 por año , y los miembros del equipo ejecutivo han tomado reducciones salariales del 15% para garantizar que sus trabajadores minoristas puedan seguir recibiendo sus pagos.
El presidente y director ejecutivo de Dick’s Sporting Goods renunciará a su salario durante el año, y el resto de los altos directivos han recortado los salarios para ayudar a los trabajadores.
Los ejecutivos de HCA Healthcare están tomando recortes salariales para evitar despedir empleados.
El CEO de Rockwell Automation , Blake Moret, está tomando un recorte salarial del 25% . Además, los ejecutivos y los empleados no manufactureros también recibirán recortes salariales de diferentes porcentajes, mientras que los empleados manufactureros recibirán una bonificación única como agradecimiento por trabajar en condiciones difíciles.
El CEO de Square , Jack Dorsey, está moviendo $ 1 mil millones de su propio dinero a una LLC (28% de su patrimonio neto) para financiar el alivio global de COVID-19.
El CEO de Texas Roadhouse ha renunciado a su salario durante el año para pagar a los trabajadores de primera línea.

Aldi está dando a cada empleado de la tienda una bonificación del 10% por su arduo trabajo durante la crisis de COVID-19.
Amgen le ha pedido a cualquier empleado que pueda trabajar desde su casa que lo haga en el futuro previsible. Además, Amgen y la Fundación Amgen se han comprometido hasta $ 12.5 millones para apoyar los esfuerzos de ayuda de COVID-19 directamente en las comunidades donde trabajan sus equipos.
Anheuser-Busch ha aumentado temporalmente el salario de los empleados de primera línea . Además, a todos los empleados a tiempo completo se les otorgan permisos adicionales pagados para tratar enfermedades relacionadas con COVID-19
Campbell ha pedido a todos los empleados y contratistas que puedan trabajar desde casa que lo hagan. Además, todos los empleados de la línea de producción reciben $ 2 adicionales por hora , y los supervisores de primera línea $ 100 adicionales cada semana.
Capital One ha solicitado que los empleados trabajen desde su casa si pueden, y espaciará a los trabajadores de sucursales y otros que no pueden trabajar de forma remota para ayudar a reducir la densidad en los lugares de trabajo.
CarMax está alentando a cualquier trabajador que pueda trabajar desde casa para que lo haga , y está implementando una política para que cualquier ubicación que tenga que cerrar debido al coronavirus pague a sus empleados por dos semanas adicionales.
Cisco exige una política de trabajo desde casa de dos semanas para la mayoría de sus 75,000 empleados en todo el mundo.
Corning ha alentado a los empleados que pueden trabajar desde casa para que lo hagan, y está proporcionando una compensación adicional para el próximo mes a los empleados que no puedan hacerlo. Sin embargo, la compañía ha decidido despedir a algunos de sus trabajadores, pero no ha revelado cuántos.
Cox Communications ha pedido a todos los empleados que puedan trabajar desde casa , que limpien profundamente sus instalaciones y que apoyen la iniciativa Keep America Connected de la FCC.
Cushman & Wakefield han lanzado un Fondo Global de Asistencia al Empleado como parte de un compromiso de $ 5 millones de dólares para ayudar a los afectados por el coronavirus . Además, el CEO y los equipos ejecutivos de la compañía tomarán recortes salariales para financiar la asistencia y evitar despidos.
Danone ha garantizado sus contratos e ingresos de 100,000 empleados hasta el 30 de junio , ha confirmado que todos sus empleados tendrán cobertura de salud COVID-19, y la compañía está otorgando bonos para los empleados que deben trabajar en el sitio.
El propietario de los Dallas Mavericks, Mark Cuban, prometió encontrar una manera de pagar los salarios por hora de los trabajadores de la arena durante la cancelación de la NBA.
Dominion Energy tiene 80 horas de licencia pagada para los empleados enfermos (o que cuidan a alguien enfermo) con coronavirus, o si están experimentando necesidades inesperadas de cuidado infantil. Además, están ofreciendo telemedicina gratuita hasta el 1 de junio, pruebas COVID-19 gratuitas durante todo el año, y han creado recursos para el cuidado infantil adicional y las dificultades financieras de los empleados.
La licencia pagada ampliada de Domino para empleados por hora a tiempo completo y parcial a todas las tiendas y centros de suministros propiedad de la compañía . Sin embargo, eso solo incluye el 6% de sus establecimientos.
Dow ha recomendado que los empleados puedan trabajar desde casa . También han implementado nuevas políticas en sus sitios de fabricación, que incluyen limitar el acceso del sitio solo al personal crítico, implementar controles de temperatura, seguir pautas de distanciamiento social y emplear medidas adicionales de limpieza y desinfección.
Hubspot requiere que los empleados de las regiones de alto riesgo trabajen desde su hogar y alienta a aquellos en las regiones de bajo a mediano riesgo a hacer lo mismo.
Kroger detiene su programa de “pago de héroe” y anuncia bonos de “agradecimiento” para los trabajadores de primera línea.
Lowe’s ha creado un segundo pago de especialidad de $ 80 millones para sus trabajadores por hora de primera línea , igualando un pago que la compañía realizó en marzo. Actualmente, Lowe’s ha gastado más de $ 250 millones en inversiones de empleados relacionadas con COVID-19.
Lyft aconsejó a sus empleados de la sede de San Francisco que trabajen desde su casa, y aparten fondos para los conductores que están en cuarentena y no pueden trabajar.
Los trabajadores de McDonald’s presentaron una demanda colectiva, alegando que la compañía no adoptó las pautas de seguridad del gobierno para mantenerlos a salvo y que no se les proporcionó suficiente PPE.
MetLife ofrece licencia voluntaria pagada a sus trabajadores de la salud con licencia que se unen a la lucha contra COVID-19.
Nestlé está garantizando 12 semanas de salarios regulares en caso de cierre total o parcial de las instalaciones , pagando a los empleados elegibles de primera línea un 12% adicional durante al menos 12 semanas y brindando hasta 14 días de tiempo libre adicional a los empleados afectados por el coronavirus .
NVIDIA ha pedido a todos los empleados que pueden trabajar desde casa que lo hagan (y está haciendo que ordenar suministros de oficina desde casa sea simple), continúa pagando a todos sus trabajadores por hora que no pueden trabajar en este momento y le están dando a cualquier persona diagnosticada con COVID- 19 administradores de casos a través de su plan médico.
Owens Corning ha pedido a todos los empleados que puedan trabajar desde casa, y ha instituido procedimientos de limpieza profunda extrema en todas sus ubicaciones de fabricación.
PwC ha cerrado todas sus oficinas y está permitiendo que todos los empleados de EE. UU. Trabajen desde su hogar , además de ofrecer $ 2,200 en cuidado adicional de emergencia para niños.
Salesforce ha alentado firmemente a los empleados de Nueva York, el estado de Washington y California a trabajar de forma remota durante el mes de marzo.
SimpliPhi, que se considera un negocio “esencial”, cerró su planta de fabricación hasta el 30 de marzo para crear procedimientos seguros para sus trabajadores , y ha permitido a los empleados corporativos trabajar desde casa. También ha agregado licencia por enfermedad pagada ilimitada para aquellos diagnosticados con coronavirus.
ServiceNow ha pedido a todos los empleados que trabajen desde casa a partir del 11 de marzo, y ha colaborado con Seattle en una aplicación de respuesta de emergencia. Además, la compañía se comprometió a no despedir a ningún empleado en 2020 debido al coronavirus.
S&P Global ha ampliado la licencia de atención y la licencia mínima por enfermedad a dos semanas , ha respaldado los arreglos globales de trabajo desde el hogar al proporcionar un subsidio tecnológico para adaptarse al entorno de la FMH y ha extendido su Programa de Asistencia al Empleado para proporcionar un acceso más amplio a los servicios de salud mental. También ha comprometido a los empleados de pago que contratan COVID-19, y está extendiendo el traspaso de vacaciones.
Square ha pedido a los empleados que trabajen de forma remota .
Synchrony Financia l ha agregado profesionales de atención médica en el sitio en sus oficinas más grandes, ha ampliado su beneficio de atención de emergencia de respaldo y está dando a sus trabajadores de primera línea una bonificación especial única como agradecimiento por el papel esencial que están desempeñando.
Twitter ha informado a todos los empleados a nivel mundial que deben trabajar desde su casa , luego de alentarlos a hacerlo a partir del 2 de marzo. Actualización: Twitter anuncia que los empleados pueden trabajar desde su casa de forma indefinida, incluso después de que haya pasado la crisis COVID-19.
Uber ha recomendado encarecidamente que sus empleados estadounidenses trabajen de forma remota hasta el 6 de abril, y acordó compensar a los conductores bajo cuarentena obligatoria. Uber también anunció que otorgará 14 días de pago por enfermedad a los conductores o trabajadores de reparto, técnicamente considerados contratistas independientes que no han calificado previamente para vacaciones o beneficios pagados, que están enfermos con el coronavirus o deben ser aislados. Mientras tanto, Lyft está pausando la incorporación de nuevos conductores en varios mercados y está expandiendo la entrega para incluir suministros de atención médica para salvaguardar las ganancias de los conductores.
Verisk ofrece licencia pagada COVID-19 para los empleados afectados además de su PTO anual, está ampliando su política de ayuda de emergencia existente para incluir emergencias cívicas y está aliviando la carga financiera de los empleados afectados por la pandemia a través de préstamos sin intereses .
VMWare ha cerrado varias de sus oficinas y ha sugerido a otros empleados que comiencen a trabajar desde casa.
Workday ha pedido a todos sus empleados y contratistas en todas sus ubicaciones globales que trabajen desde su casa hasta finales de marzo, y les está dando a sus empleados dos semanas adicionales de pago para ayudarlos durante las consecuencias del coronavirus.
Whole Foods, una semana después de anunciar que pedían a los empleados que donaran su tiempo libre pagado a sus colegas , ha actualizado sus políticas. Su nuevo enfoque incluye $ 2 por hora adicionales para todos los empleados hasta abril, doble tiempo para todas las horas extras, llamadas ilimitadas , dos semanas de tiempo libre adicional para todos aquellos diagnosticados con coronavirus o forzados a cuarentena, y más.
Yum Brands está prometiendo que seguir pagando los empleados en cualquiera de sus tiendas que se cierran debido al coronavirus. Sin embargo, Yum solo posee el 2% de sus tiendas, por lo que está alentando a los franquiciados, la gran mayoría de sus propietarios, a hacer lo mismo.