¿Realizas la encuesta de compromiso laboral? Deberías, porque según últimos estudios de Clima Laboral el estrés, la apatía y la falta de estimulo han hecho que muchos empleados de valor estén renunciando a sus lugares de trabajo. La frustación personal influye en la frustación laboral. Sin duda.
Según una nueva encuesta, uno de los resultados de las secuelas de la pandemia en la fuerza laboral es un marcado aumento de la cantidad de personas que desean tomarse tiempo libre para viajar, y un empleo que los tiene encerrados más de 10 horas continuas; resulta desgastante y desmotivante. La prioridad de la persona es tener tiempo de calidad para vivir, y ya no vivir para trabajar.
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El compromiso laboral puede reforzarse si ofreces trabajo con base a resultados, basado en la confianza (no en el reloj checador)
Los datos proceden de una nueva encuesta a mil estadounidenses realizada por la empresa de servicios financieros Empower. Las cifras principales del informe enfocado al compromiso laboral son que más del 90% de las personas están planeando viajes nacionales cada año.
Además, el 33% ha dicho que no va a esperar hasta la jubilación para «ver el mundo», sino que lo está haciendo ahora.
Y en lo que respecta a las finanzas personales, el 47% de las personas dijo que gastaría más en viajes este año que el año pasado. Aún más sorprendente es que uno de cada cinco trabajadores de la generación del milenio está posponiendo planes de grandes compras, como una casa, y gastará el dinero en viajes. (construir un patrimonio, no es su principal objetivo; no resulta gratificante)
Si bien la gran mayoría de los trabajadores, el 61%, dijo que planea viajar en el verano, el 34% dijo que viajará fuera de temporada y el 24% dijo que viajaría para sus cumpleaños, estos últimos son dos tipos de viajes que probablemente afecten su horario de trabajo habitual, ya que no giran en torno a los períodos típicos de vacaciones.
En particular, el personal de la generación Z, con un 28%, dijo que era más probable que viajara para sus cumpleaños que las generaciones anteriores, y a una cuarta parte del personal de la generación Z le gustaba planificar sus viajes con cuatro semanas o menos de anticipación, lo que significa que es más probable que pidan tiempo libre de manera espontánea que los empleados de mayor edad.
Esta noticia se produce mientras muchas personas siguen sintiendo un estrés económico considerable gracias a la inflación y en medio de una epidemia de «vacaciones aburridas, tranquilas y estresantes «: trabajadores remotos que siguen trabajando como si estuvieran en casa, pero se van de viaje sin avisar a su empleador, simplemente porque no quieren parecer que están holgazaneando o que no pueden darse el lujo de tomarse tiempo libre.
¿Entonces ofrecer más tiempo de vacaciones y una política de vacaciones más flexible puede ser una estrategia que fortalece el compromiso laboral? Pero esto todavía es un anatema para muchos empleadores más tradicionales, que no ven más allá que imponer estrictas reglas de regreso a la oficina porque creen que el trabajo del personal se demuestra al trabajar largas horas en un lugar donde pueden verlos.
Un estudio de Ernst & Young muestra por qué esto podría ser una buena idea para mejorar el compromiso laboral: por cada 10 horas adicionales de vacaciones que un empleado se toma, su desempeño al final del año aumenta un 8%.
Author: seresponsable
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