Acercándonos al 2030 resalta la escasez de habilidades ecológicas y cómo las empresas pueden ayudar a los empleados a ser sostenibles. A medida que se acercan los plazos de sostenibilidad, las empresas deben comenzar a poner en práctica sus promesas.
En todas las industrias, las prácticas más sostenibles están cambiando la forma en que funcionan las cosas y requieren nuevas habilidades ecológicas.
Este problema puede haber iniciado desde que una empresa no invierte en hacer lo posible para ayudar a sus empleados a ser sostenibles o a aumentar las habilidades relacionadas con el medio ambiente y la sustentabilidad dentro de la organización.
A medida que el mundo se enfrenta a desafíos ambientales cada vez más urgentes, la importancia de desarrollar habilidades ecológicas se vuelve crucial. Para el año 2030, se espera que estas competencias sean fundamentales no solo para la sostenibilidad del planeta, sino también para el desarrollo económico y social. Este artículo explora qué son las habilidades ecológicas, su relevancia para el futuro y cómo los jóvenes pueden prepararse para desempeñar un papel activo en esta transición.
Las habilidades ecológicas, también conocidas como habilidades verdes, abarcan un conjunto de conocimientos, capacidades y actitudes que permiten a los individuos implementar prácticas sostenibles. Estas habilidades incluyen:
- Conocimientos técnicos: Capacidades específicas como la instalación de sistemas de energía renovable, técnicas de riego eficiente y gestión de residuos13.
- Habilidades interpersonales: Liderazgo en sostenibilidad, trabajo en equipo y gestión de proyectos ecológicos1.
- Competencias socioemocionales: Resiliencia, pensamiento crítico y toma de decisiones informadas3.
Estas habilidades son esenciales para facilitar la transición hacia una economía sostenible y enfrentar los efectos del cambio climático.
¿Porqué es importante contar con habilidades ecológicas? En los próximos 10 a 15 años, se prevé que alrededor del 70% de los empleados de las empresas de suministro de energía en Alemania se jubilen, mientras que en los Estados Unidos se espera que 400, 000 empleados hagan lo mismo en los próximos 10 años. En el Reino Unido, por ejemplo, se espera que una quinta parte de los trabajadores del sector energético abandonen la fuerza laboral en 2030.
La Generación Z pide a sus empleadores reforzar habilidades ecológicas
Recientes resultados sugieren que las organizaciones están teniendo dificultades para avanzar en sus agendas ESG, ya que los presupuestos se han ajustado en medio de condiciones económicas difíciles.
Cuando las organizaciones enfrentan dificultades financieras, existe el riesgo de que los factores ESG no se consideren una prioridad clave. Sin embargo, definitivamente existe un espacio para que las organizaciones contribuyan a la sostenibilidad, ya que los empleados ya están ansiosos por hacer un cambio positivo.
Para reforzar o encontrar habilidades ecológicas en empleados activos las empresas deben empezar a invertir en desarrollo y educación estratégica.
Si bien las agendas ESG se centran en tomar medidas para reducir las emisiones de CO₂ y los desechos, también significa contar con una fuerza laboral diversa e inclusiva que aporte una variedad de ideas y perspectivas.
Esto pone de relieve el compromiso de los empleados y el apoyo que las organizaciones ofrecen a su fuerza laboral, ya que esta combinación puede garantizar un compromiso sostenible con ESG dentro de un presupuesto. El mejor lugar para que las organizaciones y los líderes empresariales comiencen es revisando sus esfuerzos de sostenibilidad mientras buscan mejoras y comentarios.
¿Qué puede hacer la empresa por la sostenibilidad desde sus empleados? Hay trabajo por hacer en múltiples niveles de las organizaciones, como por ejemplo, los que ocupan puestos directivos que dan ejemplo, los líderes que analizan activamente la gobernanza y la integración estratégica y los jóvenes que tienen la capacidad de plantear ideas y tomar medidas para lograr prácticas más sostenibles en el lugar de trabajo. Algunos de los elementos más poderosos de una estrategia ESG no han sido el resultado de una «inyección de efectivo», sino más bien del empoderamiento que surge de la aceptación de un movimiento por parte de los ejecutivos.
¿Porqué la urgencia de desarrollar habilidades ecológicas?
La Agenda 2030 establece un marco claro para promover el desarrollo sostenible, destacando la necesidad de que todos los jóvenes adquieran habilidades relevantes para enfrentar los desafíos ambientales.
La creciente demanda de empleos verdes en sectores como la agricultura sostenible, la energía renovable y la construcción ecológica subraya la importancia de estas competencias. Se estima que América Latina y el Caribe podrían generar al menos 15 millones de nuevos empleos en estos campos para 2030.
El desarrollo de habilidades ecológicas es imperativo no solo para enfrentar los desafíos ambientales actuales, sino también para garantizar un futuro sostenible. Los jóvenes tienen una oportunidad única para convertirse en líderes del cambio hacia una economía más verde. Al prepararse adecuadamente a través de educación, formación práctica y emprendimiento, pueden desempeñar un papel fundamental en la creación de un mundo más sostenible para las generaciones futuras.
Principales habilidades técnicas por la sustentabilidad:
- Instalación y Mantenimiento de Energías Renovables
- Gestión de Residuos y Reciclaje
- Agricultura Sostenible
- Tecnologías Digitales Aplicadas a la Sostenibilidad
- Conocimiento en Políticas Ambientales
- Comunicación y Liderazgo en Sostenibilidad
Para los jóvenes, adquirir estas habilidades técnicas no solo les abrirá puertas en el mercado laboral, sino que también les permitirá ser agentes activos en la lucha contra el cambio climático. La educación formal e informal, junto con experiencias prácticas, son clave para preparar a esta generación para un futuro sostenible. Al enfocarse en estas competencias, los jóvenes pueden contribuir significativamente a una transición ecológica exitosa.
Además de esto, las empresas deben asumir las expectativas de sostenibilidad de la nueva generación emergente y reconocerlas como una oportunidad.
Están más abiertas a los desafíos y podrían estar mejor equipadas con habilidades ecológicas que la fuerza laboral actual, lo que las convierte en contribuyentes valiosos para un futuro sostenible.
Ahí es donde entra en juego el poder de movilización de las personas, también conocido como «poder popular». Los grupos de recursos para empleados (ERG) han logrado avances increíbles en áreas como la diversidad, la equidad y la inclusión (DE&I) y en garantizar una mayor conciencia ambiental.
Facilitar el intercambio de conocimientos entre trabajadores de todas las generaciones es fundamental para un futuro más ecológico, similar al éxito en torno a la diversidad, la equidad y la inclusión.
Ahora que cinco generaciones diferentes trabajan juntas en la fuerza laboral, el panorama del mercado laboral es más diverso que nunca. Reunir a trabajadores apasionados y conocedores del medio ambiente con aquellos que ocupan puestos clave de toma de decisiones, en programas de tutoría y tutoría inversa, puede ser eficaz para cultivar una cultura laboral más sólida y sostenible.
Las empresas también deberían buscar asociarse y aprender de las organizaciones sin fines de lucro que pueden ayudar a desafiar e informar desempeñando el papel de un «amigo crítico» para el desarrollo interno de habilidades ecológicas.
Las empresas de hoy pueden ser impulsoras de habilidades ecológicas desde el Desarrollo Organizacional
En lo que respecta a la planificación de la fuerza laboral, es esencial encontrar a las personas adecuadas con las habilidades adecuadas. En pocas palabras, no existen las habilidades para estos puestos ESG, lo que significa que hay una escasez de trabajadores disponibles.
Para abordar la escasez de habilidades ecológicas, las organizaciones deben asegurarse de que no solo sean consumidores de talento, sino que también desempeñen su papel en la creación de dicho talento. Esto se puede lograr mediante la participación del talento en todos los niveles, desde la orientación profesional escolar hasta la capacitación de los empleados de mayor edad.
Es cada vez más importante que el mundo del trabajo se vincule de la manera más eficaz posible con aquellas organizaciones que están preparando a las personas para el mundo del trabajo, y que las empresas hagan todo lo posible para brindar a los jóvenes conocimientos sobre el mundo del trabajo.
Las empresas tienen una gran oportunidad de dar vida al currículo educativo y ayudar a los jóvenes a ver las oportunidades profesionales que tienen por delante.
Dada la brecha existente en materia de habilidades, así como los desafíos económicos que enfrentan muchas empresas, contratar expertos de manera externa es difícil.
Si se aprovecha el conocimiento y la experiencia existentes de los empleados, se pueden mejorar sus habilidades ecológicas para beneficiar tanto al empleado como al empleador. Otra solución que vale la pena considerar es localizar habilidades adyacentes y capacitar a los empleados existentes, garantizar la movilidad lateral y las cesiones temporales, y ofrecer programas de capacitación pertinentes. De esta manera, se fortalece la cartera de candidatos para la organización, lo que conduce a una inversión sólida en mano de obra, que genera sostenibilidad y ahorro al mismo tiempo.
Cómo el desarrollo de habilidades ecológicas puede mejorar los esfuerzos ESG
La ESG no es un camino que las organizaciones puedan recorrer solas. El «poder de las personas» también se evidencia cuando las organizaciones buscan aprender de los demás y colaborar, ya sea con proveedores, grupos comunitarios locales o proveedores de educación.
Existen beneficios mutuos para ambas partes; las organizaciones podrían considerar asociarse con una organización benéfica para apoyar sus aspiraciones ESG y, a cambio, ofrecer apoyo «en especie». Esto podría incluir acceso a salas de reuniones, oportunidades de networking, organización de eventos o conocimientos profesionales compartidos.
En definitiva, una iniciativa ESG no sólo implica una contribución externa, sino que puede lograrse a través de mejoras dentro de la organización. Partiendo de la plantilla actual, las organizaciones pueden intentar volver a capacitar o mejorar las cualificaciones de los talentos para reducir los costes de contratación y contribuir a un mercado laboral más saludable con una distribución uniforme de las competencias en todos los ámbitos.
Una cultura corporativa que se tome en serio los criterios ESG, permita el intercambio de conocimientos, proporcione recursos para promover prácticas sostenibles y oportunidades de desarrollo atraerá las competencias ecológicas que necesitan para dar forma a un futuro mejor y más sostenible.