5 mejores prácticas RSE para alcanzar los ODS 2030 y responder a la acción climática

Prácticas RSE ¿Cómo lograr que la empresa adopte la responsabilidad socioambiental? El objetivo es ser una empresa más sostenible, hacer uso eficiente de recursos.

El medio ambiente, la responsabilidad social y los ODS son los 3 módulos con lo que puedes diseñar tu estrategia de responsabilidad social.

El reto es lograr resultados excelentes y sostenibles en todas las áreas del modelo de excelencia EFQMEl modelo EFQM es un modelo basado en la autoevaluación. La aplicación del modelo EFQM permite a cualquier tipo de organización realizar un análisis objetivo, riguroso y estructurado de la actividad y los resultados que está obteniendo dicha organización, y así permite elaborar un diagnóstico de su situación. RESPONSABILIDAD SOCIOAMBIENTAL

La Responsabilidad SocioAmbiental en empresas clave Prácticas RSE. Hoy muchas empresas aún carecen de las herramientas necesarias para la implementación exitosa de una estrategia de Responsabilidad SocioAmbiental. Más de la mitad ni siquiera tiene una herramienta que les permita medir su desempeño extrafinanciero, e incluso entre las grandes empresas, que sin embargo están sujetas a informes extrafinancieros, solo el 66% tiene una herramienta ad hoc. 

Uno se pregunta entonces, ¿cómo las empresas habitualmente tan apegadas a las métricas (al menos cuando se trata de hablar de dinero) podrían implementar una estrategia sin medir realmente sus efectos? ¿Cómo la Responsabilidad SocioAmbiental puede hacer que la empresa sea más ecológica, más social, si no hay nada que la mida?

Lo cierto es que muchas empresas están luchando por desplegar su estrategia de Responsabilidad SocioAmbiental. Prácticas RSE. Menos de un tercio de las empresas encuestadas afirman que realmente han adaptado sus estrategias de RSE a las diferentes especificidades de sus establecimientos locales. Sin embargo, es precisamente aquí donde entra en juego la eficacia de una estrategia de prácticas RSE: en su capacidad para implementarse localmente, en los temas relevantes y en las escalas adecuadas.

Hay que decir que aún estamos lejos de ver en las empresas las palancas que les permitan animar realmente a los líderes y directivos a integrar la RSE en sus actividades operativas. Si bien algunas empresas, especialmente las grandes, afirman alinear la remuneración de sus directivos con criterios extrafinancieros, todavía no es así para todas. 

Son así sólo el 76% para hacerlo, y aun así, en niveles acotados ya que de media es aproximadamente el 16% de la retribución variable la que está alineada con criterios de prácticas RSE. Y nuevamente, sería necesario mirar en detalle cuáles son estos criterios y cómo se miden, si es que lo son.

Ejemplos de esfuerzos de responsabilidad socioambiental Prácticas RSE

  • Energías renovables: uso de paneles solares
  • Educación: apoyo a las escuelas locales y programas de educadores
  • Consumo de agua: Uso racional de este recurso

Queremos dejar un mundo mejor para las próximas generaciones. Por eso es necesario adoptar el concepto BASE para desarrollar y ejecutar diferentes actividades que permitan tener un impacto en cada categoría.

Entre estas actividades deben destacar proyectos dirigidos a promover el uso eficiente del agua y la energía para reducir nuestra huella de carbono, el apoyo a las comunidades locales, la realización de programas de pasantías, patrocinios y voluntariados, así como la creación de empleos…

Todos hacia la RESPONSABILIDAD SOCIO AMBIENTAL Prácticas RSE

Modelo EFQM European Foundation for Quality Management PRÁCTICAS RSE El modelo EFQM europeo establece que para que una organización sea excelente, debe ser excelente en su liderazgo, en su política y estrategia, y en la gestión de las personas, recursos y alianzas y procesos que en ella se realizan.

La aplicación de este modelo permite a cualquier tipo de organización realizar un análisis objetivo, riguroso y estructurado de la actividad y los resultados que está obteniendo esta organización en relación con los 9 criterios del modelo, con el objetivo de es elaborar planes para la mejora continua de la organización.

Agentes para la Innovación y Aprendizaje Modelo EFQM  PRÁCTICAS RSE El modelo EFQM es un modelo basado en la autoevaluación .9 criterios de evaluación MODELO EFQM:

  • 1. LIDERAZGO
  • 2. PERSONAS —-> 3. RESULTADOS CLAVE: PERSONAS
  • 4. POLÍTICA y 5. ESTRATEGIA —-> RESULTADOS CLAVE: 6. CLIENTES
  • 7. ALIANZAS y 8. RECURSOS —-> RESULTADOS CLAVE: 9.SOCIEDAD

————————————————————————-> PROCESOS Los planes de mejora deberán tener asignados objetivos, indicadores, responsables y plazos.

  • AUTOEVALUACIÓN – RECODIDA DE ANÁLISIS. INDICADORES DE PLANIFICACIÓN
  • DEFINICIÓN DE ÁREAS DE MEJORA Y ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES. – ELABORACIÓND DEL PLAN ESTRATÉGICO y PLAN DE GESTIÓN ANUAL
  • ELABORACIÓN DE UN PLAN INTEGRADO
  • IMPLANTACIÓN Y SEGUIMIENTO

Sistemática recomendada para la integración de los resultados de la autoevaluación en el plan de gestión del centro. RESPONSABILIDAD SOCIAL SOCIO AMBIENTAL

Principios y fundamentos del modelo EFQM PRÁCTICAS RSE

Los principios y los fundamentos del modelo EFQM se definen por la razón de ser del propio modelo. El modelo europeo establece que: la satisfacción del cliente, la satisfacción del personal y la aceptación social de una organización se consigue mediante:

  • Liderazgo.
  • Política y estrategia. RESPONSABILIDAD SOCIAL SOCIO AMBIENTAL
  • Gestión de las personas. RESPONSABILIDAD SOCIAL SOCIO AMBIENTAL
  • Gestión de los recursos y alianzas. RESPONSABILIDAD SOCIAL SOCIO AMBIENTAL
  • Gestión de los procesos.

Todo lo cual debe producir unos resultados excelentes de la organización

Tipos de criterios, criterios y definición PRÁCTICAS RSE

Tipos de criterios Criterio Definición 
Criterios agentesCriterio 1. Liderazgo Cómo los directivos y mandos intermedios desarrollan y facilitan la consecución de la misión y la visión, desarrollan los valores necesarios para alcanzar el éxito a largo plazo e implantan todo ello en la organización mediante las acciones y los comportamientos adecuados, implicándose personalmente para conseguir que el sistema de gestión de la organización se desarrolle e implante 
Criterio 2. Política y estrategia Cómo implanta la organización su misión y visión mediante una estrategia claramente centrada en todos los grupos de interés y apoyada por planes, objetivos, metas y procesos relevantes 
Criterio 3. Personas Cómo gestiona, desarrolla y aprovecha la organización el conocimiento y todo el potencial de las personas que la componen, tanto a escala individual, como de equipos o de la organización en su conjunto; y cómo planifica estas actividades en apoyo de su estrategia y del funcionamiento eficaz de sus procesos 
Criterio 4. Alianzas y recursos Cómo planifica y gestiona la organización sus alianzas externas y sus recursos internos en apoyo de su estrategia y del eficaz funcionamiento de sus procesos 
Criterio 5. Procesos Cómo diseña, gestiona y mejora la organización sus procesos para apoyar su política y estrategia y para satisfacer plenamente, generando cada vez más valor, a sus clientes y otros grupos de interés 
Criterios resultadosCriterio 6. Resultados en clientes Qué logros está alcanzando la organización en relación con sus clientes externos 
Criterio 7. Resultados en personas Qué logros está alcanzando la organización en relación con las personas que la integran 
Criterio 8. Resultados en la sociedadQué logros está alcanzando la organización en la sociedad 
Criterio 9. Resultados clave Qué logros está alcanzando la organización en relación con el rendimiento planificado 
Exuste íntima relación entre criterios: el criterio resultados en clientes (criterio 6) tiene una relación muy estrecha con el criterio procesos (criterio 5), el criterio resultados en personas (criterio 7) con el criterio per sonas (criterio 3) y el criterio resultados clave (criterio 9) con los criterios política y estrategia, y recursos (criterios 2 y 4, respectivamente). RESPONSABILIDAD SOCIOAMBIENTAL Prácticas RSE PRÁCTICAS RSE

La autoevaluación en sí es un proceso de trabajo en equipo, en el que de una forma objetiva, rigurosa y estructurada se reflexiona sobre las actividades y los resultados de una organización, en la que se utilizan como referencia los 9 criterios de los que consta el modelo EFQM, para elaborar posteriormente planes para la mejora continua de la organización. Prácticas RSE.

Por cada uno de los subcriterios que componen el modelo, la organización identificará al menos 2 cosas: puntos fuertes y áreas de mejora. Los puntos fuertes son los aspectos que se hallan mejor desarrollados en la organización, y las áreas de mejora, los aspectos débiles de la gestión de la organización y, por tanto, susceptibles de mejora.

Por ello, al completarse esta primera fase de análisis interno, toda organización debe poder responder a las preguntas siguientes PRÁCTICAS RSE:

  • ¿Qué puntos fuertes hemos identificado que deben mantenerse y aprovecharse al máximo?
  • ¿Qué puntos fuertes identificados necesitan todavía de un desarrollo mayor?
  • ¿Qué áreas identificadas de mejora reconocemos y consideramos como de máxima importancia a abordar?
  • ¿Qué planes de mejora vamos a emprender?
  • ¿Cómo vamos a supervisar los planes de mejora acordados?

Antes del inicio de la autoevaluación, el centro debe planificar quién la va a coordinar y quién va a participar en ella. si el centro decide realizar la autoevaluación sin apoyo externo, se puede constituir un único grupo de trabajo que analizará todos los criterios del modelo RESPONSABILIDAD SOCIOAMBIENTAL, o varios grupos de trabajo que se repartirán la tarea de analizar todos los criterios del modelo. El centro debe valorar las ventajas y los inconvenientes de constituir un único grupo de trabajo o varios grupos de trabajo.