La estrategia de Sostenibilidad 2030 busca equilibrar las dimensiones ambiental, social y económica para asegurar un desarrollo que satisfaga las necesidades actuales sin comprometer las oportunidades de las generaciones futuras.
El enfoque de la estrategia de sostenibilidad 2030 se integra en todos los aspectos de la organización, incluyendo operaciones, toma de decisiones y cultura empresarial. Además, la estrategia de sostenibilidad 2030 implica consideraciones sobre el cambio climático, derechos humanos, diversidad e inclusión y transparencia.
La sostenibilidad es una exigencia del mercado global. Implementar una estrategia RSE alineada con normativas ambientales y estándares como EcoVadis y ESR de CEMEFI ayudará a la empresa a mejorar su competitividad, reputación y cumplimiento normativo.
Te recomendamos leer la diferenca de la estrategia de sostenibilidad con la estrategia de sustentabilidad
Ejemplos de proyectos de sostenibilidad:
- Implementación de modelos de negocio que combinan crecimiento económico con prácticas ambientalmente responsables y sociales, como la economía circular.
- Desarrollo de políticas corporativas que promueven la diversidad e inclusión en el lugar de trabajo.
Mientras que la sustentabilidad se enfoca en la conservación de los recursos naturales, la sostenibilidad abarca un espectro más amplio que incluye aspectos sociales, económicos y ambientales para lograr un desarrollo integral y equilibrado. Ambas estrategias son interdependientes y esenciales para un futuro más responsable y equitativo.
¿Qué se entiende por sostenibilidad?
La Sostenibilidad se refiere a la capacidad de satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para satisfacer sus propias necesidades.
¿Cuáles son los pilares de la sostenibilidad?
Los 3 principales pilares de la sostenibilidad son:
1) Ambiental: Protección del medio ambiente y uso eficiente de los recursos naturales.
2) Social: Promoción del bienestar social y equidad.
3) Económico: Crecimiento económico sostenible y responsable.
Te recomendamos leer ¿Qué es sustentabilidad? ¿Qué es sostenibilidad? ¿Cuáles son los criterios ESG? y ¿Qué es Responsabilidad Social Empresarial?
Cómo integrar la estrategia de sostenibilidad 2030 en la marca
La forma en que una empresa integra la sostenibilidad (o el propósito, el impacto, la responsabilidad o como quiera llamarlo) en su marca debería depender de cómo y por qué la empresa invierte en estos esfuerzos. Se puede integrar la estrategia de sostenibilidad a través de tres planes para integrar la sostenibilidad en los mensajes, la cultura y las comunicaciones centrales de su empresa de una manera que sea auténtica, creíble y genere valor e impacto.
Ejemplo de cómo se puede integrar una estrategia de Sostenibilidad 2030 en la banca:
- Integrar la estrategia ESG con los objetivos comerciales, integrándola en la cultura y las operaciones de la banca para generar valor a las pates interesadas y a la sociedad.
- Ampliar el enfoque de comunicación de Responsabilidad Social Empresarial de local a global, alineándolo con la presencia nacional o internacional de la banca
- Desarrollar planes de comunicación estratégica usando la participación en capas y narraciones específicas
Si ya tienes años operando bajo una estrategia de sostenibilidad 2030, quizá este 2025 sea una buena idea replantearla y cambiar el enfoque del «Qué» al «Por Qué» alineando la Responsabilidad Social con el Propósito central de la organización.
Es importante desarrollar un marco (frame) para cada estrategia de sostenibilidad 2030 con un branding, slogan, frase inspiradora, por ejemplo «Mejores soluciones para mejores situaciones» y empezar a elaborar planes de comunicación personalizadas (herramientas de comunicación para entregar mensajes relevantes y personalizados a través de varios canales, garantizando que cada grupo de interés reciba contenido específico y atractivo alineado con la estrategia de sostenibilidad del negocio)
Así se puede ir más allá de los informes tradicionales, empoderando a los equipos internos para que se involucren y defiendan la sostenibilidad 2030 de manera eficaz.
Principal activación: Desarrollar una narrativa de Responsabilidad Social Empresarial, un plan de comunicación y activación en múltiples canales de difusión. Con esta estrategia de comunicación no solo se logrará conectar la RSE con el propósito del negocio, sino que también se obtiene una guía clara sobre cómo hablár sobre el por qué lo que se está haciendo es importante para los grupos de interés.
La estrategia ESG debe estar fundada en pilares, por ejemplo: Acción ambiental, resiliencia económica, Sociedad inclusiva, Liderazgo y Gobernanza. En las operaciones, con los clientes y en el mundo que nos rodea.
Estos pilares, serán las prioridades de la estrategia ESG. Las cuales incluyen actividades específicas por pilar:
PILAR SOCIEDAD en la estrategia Sostenibilidad 2030
En la estrategia sostenibilidad 2030 el pilar SOCIEDAD es clave, se adquiere una responsabilidad por generar un impacto positivo a través de los productos o servicios del negocio, así como el contenido que se ofrece y las formas en que se retribuye a las comunidades a las que se genera un impacto. (Alianzas estratégicas, filantropía y voluntariado)
- Fortalecer comunidades a través de alianzas estratégicas, donaciones o voluntariado
- Analizar el diseño de los productos o servicios a ofrecer para mejorarlos garantizando la inclusión, seguridad y privacidad de los consumidores
- Promover a través del producto o servicio el bienestar, compromiso cívico o iniciativas para el impacto social positivo
PILAR PLANETA en la estrategia Sostenibilidad 2030
En la estrategia sostenibilidad 2030 el pilar PLANETA es fundamental ya que adopta un enfoque en la conservación de recursos naturales, la minimización de desechos y reducción de huella además y, además, se acepta el compromiso con la gestión ambiental en las operaciones, desde el diseño, los lugares de trabajo hasta los productos o servicios a ofrecer y los proveedores con los que el negocio se asocia.
El objetivo base es descarbonizar la oferta de productos y servicios, la cadena de suministro y las operaciones comerciales.
- Abordar la crisis climática reduciendo la huella de carbono del producto o servicio a vender
- Respetar y conservar los recursos naturales y optar por la circularidad
- Invertir en programas que ayuden a reducir los residuos
- Minimizar la huella ambiental de los productos a vender a lo largo de su ciclo de vida
- Construir una cadena de suministro social y ambientalmente responsable que enfatice el bienestar de los trabajadores y el uso responsable de los materiales
PILAR GENTE en la estrategia Sostenibilidad 2030
En la estrategia de sustentabildad 2030 el pilar GENTE es importante ya que los empleados son valorados y se prormueve una cultura laboral inclusiva, segura, atractiva e inspiradora.
- Crear una cultura de trabajo diverso, equitativo e inclusivo para fortalecer el clima laboral e inspirar a la innovación en la organización y a industria en general
- Fomentar el bienestar y garantizar un entorno saludable y seguro
- Involucrar, apoyar y desarrollar a los empleados para promover y fomentar valores y el compromiso con la integridad
PILAR GOBERNANZA en la estrategia Sostenibilidad 2030
En la estrategia sustentabilidad 2030 el pilar GOBERNANZA es estratégico y necesario para garantizar que el negocio siga siendo responsable con sus comunidades, socios, empleados e inversionistas.
Se adquiere un fuerte compromiso para mantener una estructura de gobernanza corporativa que permita generar un impacto positivo en todo lo que se hace y que contribuya a la cultura de transparencia, honestidad y amabilidad.
- Manatener una estructura de gobernanza centrada en la creación de valor a largo plazo para los accionistas, transparencia y procesos sólidos de tomas de decisiones
- Hacer negocios de forma responsable y ética y esperar lo mismo de los socios
- Integrar un marco sólido de riesgo empresarial para anticipar, identificar, priorizar y gestionar los riesgos materiales para los objetivos comerciales
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Herramientas digitales para la gestión de riesgos ESG
Para gestionar los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), las empresas cuentan con diversas herramientas digitales especializadas que facilitan la recopilación, análisis, monitoreo y reporte de datos ESG, además de apoyar la toma de decisiones estratégicas para mitigar riesgos y mejorar el desempeño sostenible.
Ejemplos destacados de herramientas para gestionar riesgos ESG
| HERRAMIENTA | FUNCIÓN CLAVA | IDEAL PARA: |
|---|---|---|
| KeyESG | Gestión integral ESG: análisis, informes y mejora continua; automatiza datos y cumplimiento de estándares globales. | Empresas que buscan eficiencia en gestión ESG. |
| Coolset | Medición y reducción de emisiones alcance 1, 2 y 3; informes automatizados y cumplimiento regulatorio (CSRD). | Pymes y empresas medianas. |
| Workday | Gestión de datos sociales, nóminas, proveedores y reportes ESG; análisis para decisiones sostenibles. | Empresas medianas y grandes. |
| Diligent | Plataforma centralizada para gobernanza, riesgos, cumplimiento y ESG; informes automatizados y evaluación comparativa. | Organizaciones con enfoque integral en GRC y ESG. |
| Workiva | Unifica informes financieros, ESG y gestión de riesgos; marcos prediseñados para regulaciones y expectativas. | Empresas con necesidades complejas de reportes. |
| Persefoni | Contabilidad de carbono y gestión climática con IA; planes de descarbonización y cumplimiento regulatorio. | Empresas enfocadas en huella de carbono. |
| Cority | Gestión de datos ESG y sostenibilidad con plantillas configurables y datos auditables. | Organizaciones que buscan precisión en datos. |
| Benchmark Gensuite | Seguimiento de emisiones, uso de recursos, planes de reducción y priorización ESG; minería de datos y reportes colaborativos. | Líderes empresariales en industrias reguladas. |
| LucaNet | Integración de datos ESG con informes financieros; automatización y cumplimiento de normativas como la taxonomía UE. | Empresas que integran finanzas y ESG. |
| Greenly | Evaluación y reducción de emisiones de CO2; planes de descarbonización y compensación de carbono. | Empresas de todos tamaños. |
| IBM Envizi | Plataforma en la nube para captura, gestión y reportes ESG con plantillas para múltiples marcos regulatorios. | Empresas que requieren consolidación eficiente. |
| AuditBoard | Centraliza programas ESG, automatiza informes y mejora precisión de datos; extiende gestión de riesgos a ESG. | Equipos de auditoría, riesgo y cumplimiento. |
| Novisto | Automatización de flujos de trabajo ESG, colaboración y gestión de riesgos con IA. | Empresas que buscan optimizar reportes ESG. |
| SustainIQ | Monitoreo en tiempo real de métricas ESG, gestión de residuos, biodiversidad y valor social. | Empresas que desean visión integral en tiempo real. |
| PlanA | Automatiza informes ESG, contabiliza carbono y apoya planes de descarbonización. | Empresas con enfoque en cero emisiones. |
Estas herramientas permiten a las empresas:
- Medir y monitorear impactos ambientales y sociales.
- Gestionar riesgos de gobernanza y cumplimiento normativo.
- Automatizar la recopilación y reporte de datos ESG para auditorías y transparencia.
- Diseñar y ejecutar planes de reducción de emisiones y mejora continua.
- Cumplir con regulaciones internacionales como CSRD, SEC, taxonomía de la UE, entre otras.
Adoptar estas soluciones tecnológicas facilita la integración de criterios ESG en la estrategia corporativa, mejora la credibilidad ante inversionistas y partes interesadas, y contribuye a la sostenibilidad y resiliencia del negocio a largo plazo.
de herramientas para gestionar riesgos ESG en 2025, reconocidas por su capacidad para integrar gobernanza, riesgo y cumplimiento (GRC) y facilitar la gestión sostenible, son:
| HERRAMIENTA | CARACTERÍSITCAS PRINCIPALES | PERFIL IDEAL: |
|---|---|---|
| Dcycle | Automatiza procesos ESG, mejora control de datos, ayuda a cumplir normativas como CSRD. | Empresas que buscan eficiencia y cumplimiento normativo. |
| Workiva | Centraliza información ESG y financiera, facilita reportes complejos y auditorías. | Grandes empresas con necesidades integradas. |
| Prophix One™ | Repositorio único para datos ESG, reduce incoherencias, fácil integración con sistemas. | Empresas con múltiples fuentes de datos. |
| IBM OpenPages | Gestión integral de riesgos, modelado de escenarios, automatización de auditorías. | Organizaciones grandes y complejas. |
| SoftExpert GRC | Plataforma flexible para riesgos, auditorías y controles; adaptable a sectores regulados. | Empresas en entornos normativos exigentes. |
| AuditBoard | Centraliza datos ESG, automatiza tareas y mejora trazabilidad para equipos de auditoría. | Empresas con áreas de control interno consolidadas. |
| Brightest | Enfoque colaborativo, gestión sencilla de emisiones, impacto social y datos ESG. | Organizaciones que valoran facilidad de uso y colaboración. |
Además, otras plataformas relevantes en gestión de riesgos y ESG incluyen:
- Archer (RSA): Plataforma modular para GRC con gestión de riesgos, auditorías y políticas, altamente configurable para grandes organizaciones.
- MetricStream: Solución en la nube para cumplimiento normativo, riesgos operativos y auditorías internas, con automatización avanzada.
- LogicGate Risk Cloud: Plataforma flexible para automatizar flujos de trabajo de riesgos, con interfaz intuitiva y personalizable.
- Riskonnect: Gestión integrada de riesgos, reclamos y cumplimiento, especialmente útil en sectores regulados como salud y manufactura.
Estas herramientas permiten a las empresas centralizar y automatizar la gestión de riesgos ESG, mejorar la calidad y trazabilidad de los datos, cumplir con regulaciones internacionales y tomar decisiones informadas para mitigar impactos ambientales, sociales y de gobernanza.
Adoptar estas soluciones es clave para transformar la sostenibilidad en una estrategia de negocio efectiva y cumplir con las crecientes exigencias regulatorias y de mercado.