Empresa Responsable. 5 consejos para involucrar mejor a los empleados en la RSE

Empresa Responsable ¿Cómo motivar e involucrar a los empleados de una empresa en materia de RSE? Aquí hay 5 consejos básicos a tener en cuenta para los gerentes, gerentes y líderes de RSE.

Para una empresa responsable, implementar una estrategia de RSE relevante y efectiva puede ser un gran desafío. 

La transformación de los modelos de negocio, los procesos productivos y las formas de organización de las empresas requieren del compromiso de todos los stakeholders y, en particular, del primer stakeholders de la empresa: sus empleados.

Problema, comprometer a todos los empleados con una estrategia de RSE no siempre es fácil. Para los empleados que a menudo ya están bajo presión y deben administrar sus misiones y el buen funcionamiento de la vida de la empresa, implementar transformaciones sociales o ambientales puede ser difícil. 

Entonces es necesario encontrar los medios adecuados para sensibilizar, explicar y motivar, para asegurar el apoyo de los empleados en la política de RSE de la organización.

Cómo una empresa responsable puede empezar a promover la RSE en sus colaboradores

1. La empresa responsable debe saber formar y concienciar

El primer paso, por supuesto, es sensibilizar y formar a los equipos. La RSE es un tema complejo, en la encrucijada de cuestiones sociales, medioambientales, económicas, empresariales, etc. 

Para que los empleados de una empresa comprendan a fondo estos diferentes temas, muchas veces es necesario pasar por la etapa de sensibilización y formación, que es fundamental para el despliegue de la Responsabilidad Social en las organizaciones.

¿Qué es Ser Responsable? ¿Qué problemas aborda? Dentro de la RSE, ¿Qué debemos sacar de los problemas climáticos y de biodiversidad? ¿Qué significa esto para mi negocio? Estas son las preguntas básicas que se hacen todos los empleados que están obligados a actuar en materia de RSE.

Entonces, ¿cómo sensibilizas y capacitas a tus equipos? Varios canales son posibles. En primer lugar, los de comunicación interna (boletín interno, documentos internos, etc.) que permiten plantar las primeras semillas de sensibilización. 

Pero también es posible organizar sesiones de formación o talleres para activar el clic y dar los primeros ladrillos de conocimiento. Murales (Clima, Mural Biodiversidad, Mural Publicitario, etc.), talleres participativos o capacitaciones grupales aseguran que los empleados tengan los conocimientos adecuados para involucrarse.

2. Destacar los co-beneficios

Entonces, para motivar, la empresa responsable puede ser útil resaltar los diversos co-beneficios de las estrategias de RSE para los empleados. Sí, la RSE también significa calidad de vida en el trabajo, políticas de RRHH más inclusivas, formas de gestión más abiertas, más empáticas y menos abrumadoras para los empleados. 

Al comenzar por actuar sobre estos temas y resaltar los beneficios para todos los equipos, mostramos el interés del enfoque.

Pero existen otros co-beneficios: la RSE permite responder (en parte) a la búsqueda de sentido de muchos empleados en su trabajo. La RSC permite contribuir a la transición hacia modelos de negocio más virtuosos, contribuyendo en ocasiones a la transición ecológica o al desarrollo social. 

Comprometerse con la RSC de tu empresa como empleado significa, por tanto, dar más sentido a tu actividad diaria. 

La RSC también permite a menudo que los empleados de la obra se involucren en temas que les preocupan: el clima, las condiciones de trabajo, la protección de los animales o los ecosistemas. Pero para esto, la empresa debe ser capaz de resaltar los diferentes temas de su estrategia de RSE y llevarlos a las personas interesadas internamente. Un auténtico trabajo de comunicación interna dentro de la empresa responsable.

3. Estrategia y objetivos claros de la empresa responsable

Para involucrar a los empleados, la estrategia de RSE de la empresa responsable también debe ser clara y bien definida. No hay nada peor para un empleado que se le impongan nuevos objetivos en relación con una estrategia de RSC mal definida, para contribuir a objetivos poco claros. Por lo tanto, los gerentes y gerentes de RSE deben asegurarse de presentar una estrategia clara.

Del mismo modo, los objetivos de la RSE deben ser ambiciosos y relevantes. De hecho, los empleados no se dejan engañar por las estrategias de greenwashing / socialwashing que sus empresas pueden implementar. Por lo tanto, para involucrarlos realmente, la estrategia de RSC debe centrarse en los temas correctos, a fin de contribuir a una transformación sostenible de los modelos de negocios.

4. La empresa responsable predica con el ejemplo

Es un refrán corporativo muy usado: los líderes de la empresa responsable deben predicar con el ejemplo. Cuando se trata de RSE, el dicho tiene mucha verdad. Es difícil que los empleados se proyecten y se comprometan con la implementación de una estrategia de RSE si perciben al mismo tiempo que sus gerentes no están particularmente involucrados en el tema.

Los comités de dirección, los principales protagonistas, pero también los directivos deben ser, por tanto, las primeras palancas de difusión de la RSE en la empresa. 

Sobre todo, son ellos, por tanto, quienes deben ser formados, sensibilizados e implicados para que se posicionen claramente a favor de los temas de RSE. Y entre las palancas para involucrar a los gerentes, una se ha desarrollado masivamente en los últimos años: la indexación de parte de la remuneración de los gerentes en criterios de RSC.

5. Proporcionar recursos

Finalmente, el paso más esencial para materializar la inversión de los empleados en RSE es simplemente darles los medios. 

Con demasiada frecuencia en el mundo empresarial, los empleados están sujetos a mandatos contradictorios: hacerlo mejor con menos presupuesto, menos recursos humanos, gestionar prioridades que no siempre están claras… Y en todo esto, la RSC a menudo se queda en el camino, simplemente porque el la dirección no siempre otorga los medios suficientes a sus equipos para que puedan implementarlo.

Los medios financieros, el tiempo, las personas dedicadas (por ejemplo, dentro de una red de embajadores de la RSE) y una definición clara del lugar de la RSE en las prioridades organizacionales, esto es lo que ayuda a establecer un marco positivo para la acción de la RSE dentro de los equipos.