Para aquellos nuevos en el rol de Director de Sustentabilidad (CSO Chief Sustainability Officer) , o para cualquier persona (ejecutivo senior, gerente intermedio o no) que busque comprender más sobre cómo establecer o rediseñar una estrategia de sustentabilidad, aquellos que han sido directores de sustentabilidad y en el campo durante un tiempo, han desarrollado guías y lecciones de referencia a partir de su propio ensayo y error.
La ESG está evolucionando y por ejemplo, los líderes de sostenibilidad corporativa (CSO Chief Sustainability Officer) en el sector de servicios financieros están asumiendo nuevas responsabilidades
La atención sigue centrándose en las prácticas empresariales responsables. Los CSO Chief Sustainability Officer de bancos, administradores de activos, corredores de bolsa y otras instituciones financieras han respondido a las demandas de clientes, reguladores e inversores de una mayor transparencia proporcionando mayores detalles y una discusión e informe más oportunos sobre los aspectos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) de sus empresas. actuación.
Es más importante que nunca que las empresas de servicios financieros centralicen la gestión y la asignación estratégica del capital de manera que tengan un impacto positivo en las cuestiones ESG. Para respaldar mejor los objetivos ESG de sus empresas, los directores de sustentabilidad están ampliando sus habilidades y trabajando en todas sus organizaciones para definir, medir y divulgar cómo sus empresas se adhieren a los principios ESG.
El responsable de sostenibilidad ya no es el único propietario de ESG.
La terminología, la materialidad y el enfoque ESG pueden diferir mucho según las geografías, las líneas de negocio y los productos. Sin embargo, se prevé que en el futuro habrá una tendencia hacia una mayor coherencia, impulsada por un mayor enfoque regulatorio, así como por otros desarrollos que afectan los informes ESG.
Por lo tanto, existe la oportunidad de alinearse con la visión del estado futuro y acordar qué medidas deberían tomar las empresas tanto en el corto como en el largo plazo cuando la comunidad inversora y la dinámica del mercado evolucionen. Todas las disciplinas deben trabajar juntas en armonía para gestionar eficazmente el riesgo y capturar oportunidades en toda la empresa.
El papel fundamental en la creación de programas ESG que puedan generar 5 resultados clave.
La actividad entre las instituciones financieras para definir, estandarizar y evaluar las actividades y divulgaciones ESG es intensa. El objetivo del CSO Chief Sustainability Offices es trabajar hacia un programa ESG que establezca:
- Criterios de elegibilidad ESG estándar, con continuidad en la inversión y los objetivos del programa en todos los mercados globales y divisiones de front-office.
- Un marco de control que mitigue los riesgos reputacionales inherentes a la presentación de informes externos.
- Un modelo operativo global , optimizado para el etiquetado de acuerdos y asignaciones comerciales.
- Habilitación tecnológica para un enfoque moderno e integrado para la agregación de datos ESG en toda la empresa, con una solución de informes que opera en todas las divisiones y distribución global de productos.
- Un cambio cultural que respalde la aplicación de una “lente ESG” a toda la toma de decisiones comerciales sobre transacciones.
Si bien el objetivo es eventualmente armonizar los estándares ESG globales, las OSC deberían continuar enfocándose en identificar y acumular datos ESG relevantes, con transparencia y controles, para demostrar la integridad de su empresa en torno a los compromisos y divulgaciones ESG para inversionistas, contrapartes y empleados.
Las preguntas del CSO Chief Sustainability Officer,
las OSC pueden avanzar respondiendo preguntas clave, incluidas las siguientes:
- ¿Qué estándares ESG son adecuados para su empresa?
- ¿En qué preocupaciones ESG se centran más sus partes interesadas?
- ¿Qué papel desempeña su función financiera a la hora de integrarse adecuadamente en las iniciativas ESG actuales y futuras?
- ¿Qué información divulga públicamente y qué puede divulgar en el futuro?
- ¿Cuáles son sus desafíos de acceso, recopilación y análisis de datos?
7 pasos para ser eficaz durante los primeros meses como CSO Chief Sustainability Officer
- Conozca los procesos y estructuras existentes de la empresa.
- Explicar cómo es un programa de sostenibilidad sólido.
- Conseguir que el liderazgo se ponga de acuerdo sobre el alcance y las ambiciones
- Ir más allá de los que ya son “creyentes”
- Hacer una evaluación de materialidad de referencia
- Encuentra funciones forzadas
- Dar permiso para trabajar en ESG
Conozca los procesos y estructuras existentes
Cada CSO Chief Sustainability Officer se esfuerza por aprender todo lo posible sobre los productos, las necesidades de los clientes y las culturas de sus empresas. Es esencial saber quién es quién en la organización, cómo se toman las decisiones y dónde pueden encontrarse los riesgos y oportunidades de sostenibilidad. Literalmente es pasar mucho tiempo con otros líderes de la empresa sólo para entender bien el negocio en el día a día.
Explicar cómo es un programa de sostenibilidad sólido
Los ejecutivos y empleados de todos los niveles a menudo no están familiarizados con cómo se configuran los programas de sostenibilidad y cómo funcionan en la práctica.
Conseguir que el liderazgo se ponga de acuerdo sobre el alcance y las ambiciones
Algunos de los esfuerzos de sostenibilidad que el CSO Chief Sustainability Officer pueded llevar a cabo, podría ser: «establecer un objetivo de reducción de gases de efecto invernadero», «utilizar materiales sostenibles en la producción», «uso responsable de los recursos naturales»,
Ir más allá de los ‘creyentes’
En un principio los directores de sustentabilidad «No querían pelear sobre si la sostenibilidad es una tendencia o si llegó para quedarse o si el cambio climático es real», por lo que se integraban programas institucionales que sólo funcionabam durante un tiempo.
Hoy el CSO Chief Sustainability Officer, sabe que tiene que ir con los demás»y buscar la aceptación de todos los altos directivos. Sabe cómo educar a todo el equipo ejecutivo, unir esfuerzos y estar de acuerdo sobre el objetivo a lograr.
Hacer una evaluación de materialidad de referencia
EL CSO Chief Sustainability Offices sabe lo importante que es empezar delineando una hoja de ruta de cuatro meses para comprender los problemas clave en la industria y para el negocio, y comenzar a recopilar datos de referencia para las emisiones de Alcance 1 y Alcance 2. Eso ayuda a definir cuán aspiracional podía ser y cómo crear un plan quinquenal sólido, que incluyera necesidades incrementales de recursos.
Encuentra funciones forzadas
Algunos CSO Chief Sustainability Officer trazan objetivos para 2030 y 2035, pero también objetivos provisionales de tres años que la empresa rastrea internamente como parte de las tarjetas de puntuación regionales trimestrales enviadas al liderazgo global. Su informe de sostenibilidad exige que los equipos estén al día, porque sus datos serán publicados.
Dar permiso para trabajar en ESG
En lugar de competir con otros departamentos, el CSO Chief Sustainability Officer busca formas de incorporar iniciativas de sostenibilidad en los objetivos comerciales por los que los empleados ya trabajan día a día. De esa manera, «realmente se inclinarán y estirarán para hacer avanzar sus programas»
